8月25日,為順利推進達標創優工作,公司層層落實工作責任,細化分解目標任務,公司營銷部組織對虎洞、毛井供電所開展督導檢查。按照供電所達標評價標準、工作手冊和實施細則,根據每個專業的評價依據相關文件規定、評價內容,抓住現場查評方法和重點,規范供電所工作中的業務流程,確保各項工作穩步提升。各專責針對分管專業重點對優質服務、業擴報裝、用電檢查、電費電價、臺區線損、計量采集6個專業進行詳細督導,指出工作中存在的問題,并指導供電所采取有效措施整改。

結合供電所實際存在問題,公司營銷部給出以下幾點管理建議:一是嚴格落實安全生產責任制。始終堅持“安全第一,預防為主”的方針,落實“誰主管誰負責,誰簽字誰負責”的安全責任體系;二是穩步推進計量采集運維。認真落實市、縣公司關于計量采集優化的部署安排,有序推進智能表改造和專、公變采集終端的運維工作;三是有效提升營銷基礎管理。統籌編制落實用電客戶的營業普查、用電檢查及反竊電工作計劃,開展過程中堅持有重點、有目的檢查原則,加強電費審核及賬務實施集中管理,降低電費差錯率,不斷規范業務,加大多元化繳費推廣力度;四是切實提高業擴辦電效率。嚴格按照《國網甘肅省電力公司營銷部關于印發進一步精簡業擴手續提高辦電效率工作方案的通知》,精簡用電申請手續,低壓居民客戶實行“一證辦理”,非居民客戶實行“一證受理”,優化現場勘察模式,簡化竣工檢驗內容;五是著力推進臺區線損治理。根據每月指標完成情況,認真查找經營管理各個環節的問題,同時,結合臺區經理考核管理制度,制定出有針對性的管理措施真正做到經營有制度、營銷有指標、指標有考核;六是扎實開展安全大檢查。重點圍繞安全管理、配網運行、設備運維、檢修作業、營銷安全、消防交通等明確了檢查重點及責任分工,集中開展安全大檢查活動;七是員工文化生活有序開展。定期召開民主生活會,了解職工思想動態,聽取職工合理化建議,要求全體職工理論聯系實際,團結進取、廉潔自律,心往一處想,勁往一處使,扎實搞好各項工作。

通過加大基礎工作管理,進一步規范公司的各項經營指標管理,梳理存在的短板問題和不足,立足實際抓住重點,不斷推進供電所達標和“全能型”建設。