1月12日，火焰山下方溝壑縱橫，上方各種線路交叉，無(wú)人機(jī)在空中穿梭檢查線路故障。過(guò)去需要人工幾天完成的工作，現(xiàn)在吐哈采用無(wú)人機(jī)幾十分鐘就完成了。

開(kāi)發(fā)了27年的吐哈油田，陷入成本控制難度加大和整體盈利能力減弱兩大經(jīng)營(yíng)困境。為了在困境中闖出一條低成本、高質(zhì)量發(fā)展之路，吐哈油田調(diào)整戰(zhàn)略思路，全方位全要素降本增效，僅2018年就降本增效5.27億元。

從臨時(shí)措施到長(zhǎng)效機(jī)制

1月11日，吐哈英4站，褚洪國(guó)和三名同事正拿著管鉗檢查油井。

這個(gè)站是吐哈油田魯克沁采油廠擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)自主權(quán)改革后，實(shí)行的承包井站。原來(lái)8名員工的活兒現(xiàn)在4名員工即可完成。

過(guò)去，吐哈油田降本增效往往根據(jù)國(guó)際形勢(shì)、油價(jià)、油田發(fā)展情況進(jìn)行方案制定，周期較短。2017年以來(lái)，吐哈油田連續(xù)召開(kāi)降本增效會(huì)議，研究制定長(zhǎng)期性降本增效策略，將降本增效與擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)自主權(quán)改革協(xié)同推進(jìn)，制定了9方面37條詳細(xì)降低完全成本措施，明確了今后3年每年降低完全成本的具體目標(biāo)和任務(wù)。

各單位利用擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)自主權(quán)改革的政策紅利，2018年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)收入比2017年增加5074萬(wàn)元，海外市場(chǎng)收入比2017年增加10%。吐魯番采油廠率先在雁木西推行內(nèi)部承包改革試點(diǎn)，噸油人工成本降幅達(dá)48.8%。鄯善采油廠推進(jìn)丘陵采油工區(qū)內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)，激發(fā)了經(jīng)營(yíng)活力，原油和天然氣增幅達(dá)10%左右。

此外，油田持續(xù)推動(dòng)機(jī)構(gòu)重組整合，壓縮管理層級(jí)，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，提高運(yùn)行效率，降低人工成本。2018年減少科級(jí)機(jī)構(gòu)62個(gè)，提前實(shí)現(xiàn)“十三五”二級(jí)單位機(jī)構(gòu)編制壓減目標(biāo)。

2018年，吐哈油田油氣桶油操作成本較預(yù)算降低0.56美元，桶油運(yùn)行成本較預(yù)算降低1.22美元。

從單點(diǎn)發(fā)力到系統(tǒng)統(tǒng)籌

1月12日，吐哈葡北的一口井需要開(kāi)井。巡檢工李紅衛(wèi)坐在電腦前，點(diǎn)擊鼠標(biāo)輕松完成。

讓李紅衛(wèi)輕松完成工作的是葡北采油工區(qū)發(fā)明的抽油機(jī)定時(shí)自動(dòng)啟停裝置——間開(kāi)井在用電谷段自動(dòng)開(kāi)井、用電高峰段自動(dòng)停井，相同開(kāi)井時(shí)間內(nèi)利用峰谷差降低抽油機(jī)耗電費(fèi)用。吐哈油田認(rèn)為這一技術(shù)有推廣價(jià)值，但技術(shù)還需完善，隨后組織專(zhuān)人攻關(guān)。裝置推廣后，減少操作人員50人，每年節(jié)約人工成本1000萬(wàn)元。

過(guò)去，油田有些經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、措施在某些單位或工區(qū)推進(jìn)，效果不突出，沒(méi)有發(fā)揮出聚變效應(yīng)。這兩年，吐哈油田整體研究，降本增效正在從一個(gè)工區(qū)、一個(gè)單位單點(diǎn)發(fā)力向全油田系統(tǒng)推進(jìn)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了基層創(chuàng)新與頂層設(shè)計(jì)相結(jié)合，取得良好效果。

鄯善采油廠各油田進(jìn)入后期開(kāi)采階段，原油伴生氣和氣井氣量逐年降低，處于“大馬拉小車(chē)”的狀態(tài)。2018年，吐哈油田統(tǒng)籌資源，實(shí)施“開(kāi)二廠備一廠停三廠”運(yùn)行模式，每年可創(chuàng)效3000萬(wàn)元以上，減少用工33人。

吐哈油田還整合物資、工程、服務(wù)采購(gòu)系統(tǒng)，改變自行采購(gòu)小而散、小而亂局面，將各單位需求物資打包招標(biāo)，推進(jìn)實(shí)物超市和網(wǎng)上超市建設(shè)。2018年下半年，集中打包招標(biāo)節(jié)約資金1.86億元。引入京東電商平臺(tái)，實(shí)施“產(chǎn)品+服務(wù)”捆綁采購(gòu)等綜合措施，節(jié)約資金2295萬(wàn)元。

從事后改進(jìn)到源頭管控

1月12日，三塘湖采油廠中控人員在辦公室里通過(guò)新建的A11平臺(tái)油井實(shí)時(shí)功圖，發(fā)現(xiàn)一口油井工況異常，立即打電話通知巡檢人員奔赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。

近幾年，吐哈在全油田普及A11，管理上實(shí)現(xiàn)了從人工巡井到電子巡查、從駐站管理到集中管控的轉(zhuǎn)變，大幅節(jié)約了成本。

方案設(shè)計(jì)上的優(yōu)化是最大的節(jié)約。鉆井成本高，用電成本高，油井管理成本高……對(duì)這些問(wèn)題，吐哈制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃、措施，系統(tǒng)推進(jìn)，源頭“止血”。

統(tǒng)一價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。推進(jìn)工程技術(shù)服務(wù)價(jià)格市場(chǎng)化，制定固定價(jià)、指導(dǎo)價(jià)和市場(chǎng)價(jià)的多元化價(jià)格體系，2018年節(jié)省成本1億多元。推進(jìn)內(nèi)部技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品價(jià)格市場(chǎng)化，主要工程服務(wù)價(jià)格大幅降低，2018年節(jié)約1億多元。

統(tǒng)一地面標(biāo)準(zhǔn)。推廣應(yīng)用油井井場(chǎng)和井口安裝標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)計(jì)158口井，縮短建設(shè)周期20%。整體優(yōu)化管網(wǎng)布局、管道規(guī)格，關(guān)停果4、溫西十等4座站場(chǎng)，年節(jié)約運(yùn)行成本約1500萬(wàn)元。

統(tǒng)一鉆井設(shè)計(jì)。采用“井身結(jié)構(gòu)—鉆井液—固井工藝—井控設(shè)計(jì)—鉆井周期”全過(guò)程方案優(yōu)化，編制22個(gè)區(qū)塊鉆井工程優(yōu)化方案，降低成本近5000萬(wàn)元。