截至12月3日，西部鉆探玉門鉆井公司年開鉆620口，完井601口，鉆井進尺攻上157萬米，同比多打38萬米，提前完成指標任務(wù)，實現(xiàn)了重組以來的新跨越。

今年，面對業(yè)務(wù)重組諸多困難，西部鉆探玉門鉆井廣大干部員工迎難而上，主動作為，在較短時間內(nèi)完成設(shè)備資料移交、人員資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、組織機構(gòu)設(shè)置等工作。同時，玉門鉆井公司緊緊圍繞公司整體部署，按照市場多元化、人員精干化、資產(chǎn)輕量化、效益最大化的要求，以“立足玉門、拓展外部”思路，實施東進戰(zhàn)略，以玉門和蘇里格兩大根據(jù)地，以長慶沿線市場為主戰(zhàn)場，充分發(fā)揮西部鉆探品牌，整合社會資源、技術(shù)和管理四個優(yōu)勢，輸出品牌、輸出管理、不斷優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)，擴大總包規(guī)模、努力提質(zhì)增效，高效推進各項工作，拼搶市場份額，爭抓生產(chǎn)銜接。

為贏得市場先機，玉門鉆井公司秉承“成就甲方才能成就自己”的發(fā)展服務(wù)理念，充分利用公司賦予的“玉門鉆井”品牌和石油工程總承包資質(zhì)，以“三早一快”作為贏得先機的法寶。按照“一切圍繞轉(zhuǎn)盤轉(zhuǎn)”工作思路，采取機關(guān)—項目部—前線井隊三級管理運行模式，持續(xù)加強機關(guān)后勤項目部之間資源共享等工作，形成這個公司項目聯(lián)動、項目間優(yōu)勢互補的“無縫銜接、無級變速、快速響應(yīng)”生產(chǎn)指揮機制。

發(fā)揮生產(chǎn)指揮中心、區(qū)域物資共享服務(wù)中心作用，利用“互聯(lián)網(wǎng)+信息化”，實現(xiàn)物資、數(shù)據(jù)集中，及時共享，形成組合拳。建立物資保障綠色通道，滿足一線井隊現(xiàn)場需求。與廠家聯(lián)合提速，緊盯設(shè)備制造、物資發(fā)運等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為一線井隊提供最佳服務(wù)。

圍繞全年鉆井進尺目標任務(wù)，玉門鉆井公司以“精益管理”活動為契機，科學(xué)組織生產(chǎn)運行，堅持做到“四個及時”和“四個到位”，即：調(diào)度室掌握生產(chǎn)動態(tài)及時，鉆井隊反饋需求信息及時，職能部門解決問題及時，承包科室長督導(dǎo)及時;鉆前準備到位、設(shè)備檢修到位、安全與技術(shù)措施到位、后勤保障到位。強化重點區(qū)塊、重點井、特殊作業(yè)環(huán)節(jié)的過程監(jiān)控，堅持現(xiàn)場指揮，確保安全高效生產(chǎn)。加大與甲方及服務(wù)單位的溝通協(xié)調(diào)，在施工現(xiàn)場與玉門油田公司、定向井公司等組成技術(shù)交底小組，共同研究施工方案，提高整體運行效果。

1月至11月份，玉門鉆井公司實現(xiàn)最高日進尺1.05萬米、周進尺5.8萬米、月進尺22.78萬米。山西項目大吉5-2井二開井段鉆探中，日進尺532米，創(chuàng)區(qū)塊日進尺新紀錄。