11月21日，克深242井試獲高產氣流，成為克深24區塊第三口破鉆井紀錄的單井。至此，克深24區塊生產時效高達92.8%。這得益于優化調整后的塔里木油氣工程研究院與勘探開發研究院、勘探事業部等強強聯手，發揮“地質工程一體化”優勢。

繼6月13日對信息管理部等5家單位重組整合后，10月15日，塔里木油田又對油田機關、兩個研究院、礦區業務和塔西南煉化業務優化重組。改革調整涉及整個油田公司機關和5家基層單位近2500名員工。

得益于“兩新兩高”新體制的優勢，會戰28年來，塔里木油田由年產油只有3萬噸的“小舢板”，發展成2500萬噸產能的“油氣航母”，利潤多年位居集團公司前列。正處在發展上升期的塔里木油田，面臨管控職能有待提升、科研實力有待強化等“成長的煩惱”。突破的根本出路在于改革和完善可持續發展的體制機制，使“兩新兩高”順應時代發展，為建設3000萬噸大油氣田提供新動能。

以體制機制更富活力、管控模式和管控能力現代化為目標，塔里木油田聚焦提高機關效能、激發創新活力等方面，刀刃向內，出臺三項九個方面的措施和優化整合辦法。機構有拆分有整合，職能有“上提”有“下放”，開出根治發展“亞健康”妙方。

塔里木油田抓住領導干部這個“關鍵少數”，要求各單位主要領導干部一手抓改革措施落地，一手抓“3000萬噸”推進。成立3000萬噸大油氣田生產組織領導小組，形成《建設3000萬噸大油氣田生產組織初步安排》，并針對鉆井運行計劃、地面建設等多次召開專題協調會，落實工作目標、責任部門和責任人，3000萬噸大油氣田建設進入實質階段。“早”字當頭，塔里木油田2018年開發井井位部署工作量已過半，已有9口新井開鉆。