最近一段時間，廣東石油以黨委中心組學習、黨建工作會、專題報告會等多種形式，全面系統學習領會黨的十九大精神，動員全體干部員工把黨的十九大精神及戴厚良總經理在北京石油長辛店油庫宣講時的要求落到實處，在拓市創效、創新引領、“三基”工作、轉型發展等方面全力開創新局面。

廣東石油通過組織學習黨的十九大精神，激勵干部員工全力決戰四季度，繼續以穩中求進的總基調，鞏固市場優勢，對經管部和大站、重要站實行全面對標，全力提升基層經營管理部的市場應變能力和綜合競爭力，以客戶滿意為宗旨，做好油站現場管理和服務工作，努力踢好“臨門一腳”。11月和12月，廣東石油將繼續發力，力爭非油營業額同比增30%、油品零售同比增3萬噸以上，確保全面超額完成各項年度目標任務。

十九大報告強調，樹立安全發展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，完善安全生產責任制，堅決遏制重特大安全事故，提升防災減災救災能力。廣東石油進一步完善制度體系，建立嚴格的問責機制，解決員工責任心和執行力不強、工作作風不實等問題。黨組織牽頭、黨員帶頭，強化全員風險意識，堵塞管理漏洞，確保風險可控，堅決守住安全環保這條生命線。

十九大報告指出，創新是引領發展的第一動力，并要求全黨同志勇于變革、勇于創新，永不僵化、永不停滯。廣東石油積極創新，大力推進轉型發展，打造高價值“油·車·生活”生態圈，推動營銷服務互聯網化、推動線上業務系統化、推動跨界合作規模化、推動經營管理智能化，大力建設“智慧加油站”。今年，廣東石油APP綁卡數預計突破240萬，加油卡移動充值超過62億元，線上交易額近兩億元。

黨的基層組織是確保黨的路線方針政策和決策部署貫徹落實的基礎。廣東石油將以黨支部建設為核心帶動“三基”工作。在基層建設方面，通過強化基層黨組織、基層領導班子、基層班組、基層文化建設，提升基層凝聚力和戰斗力；在基礎工作方面，以崗位責任制為中心，通過推進轉型發展、加強制度建設、嚴格考核問責，提升基礎管理水平和能力；在基本功訓練方面，以崗位練兵為主要內容，通過貼近實戰訓練，提高崗位履職能力。

十九大報告指出，人才是實現民族振興、贏得國際競爭主動的戰略資源，要努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。廣東石油迅速完善人才強企戰略，并把2018年作為人才強企新戰略全面推進和各項工作管理提升年，堅持以員工為中心，立足能力模型及人才盤點，強化績效及職業生涯全過程管理，努力打造一支高素質、高效率、高技能人才隊伍。