中國(guó)是化工大國(guó)，2015年，化工產(chǎn)業(yè)占比全國(guó)總GDP20%以上，遠(yuǎn)超房地產(chǎn)業(yè)。但中國(guó)不是化工強(qiáng)國(guó)，世界化工強(qiáng)國(guó)是美國(guó)、德國(guó)、日本和法國(guó)。

這些國(guó)家的化工巨頭，年?duì)I收動(dòng)輒幾百億美元，它們隱匿在消費(fèi)品牌的背后，悄然籠罩著你生活中的一切。

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中國(guó)化工集團(tuán)是中國(guó)最大的化工企業(yè)，“《財(cái)富》世界500強(qiáng)”中位列第234位。2016年，其營(yíng)收為3001億元，資產(chǎn)總額3776億元。
 

可以說(shuō)，除了呼吸空氣，你干的其他事情幾乎都在給化工企業(yè)繳費(fèi)。

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化工產(chǎn)業(yè)“統(tǒng)籌”百業(yè)，但該產(chǎn)業(yè)本身，正面臨著近幾十年來(lái)最大的洗牌。

過(guò)去2年間，業(yè)內(nèi)發(fā)生了三件轟動(dòng)世界的大事件，分別是陶氏化學(xué)與杜邦合并;拜耳收購(gòu)孟山都;以及中國(guó)化工收購(gòu)先正達(dá)。

2015年12月，陶氏化學(xué)與杜邦突然宣布合并，新公司命名為陶氏杜邦公司，雙方各持50%的股份。

為了完成這起全球化工史上最大的合并重組案，兩家企業(yè)對(duì)各項(xiàng)政策限制有求必應(yīng)。

比如為了滿足歐盟委員會(huì)反壟斷的需求，杜邦干脆選擇出售殺蟲(chóng)劑業(yè)務(wù)及研發(fā)成果，陶氏化學(xué)則交出了酸共聚物和離聚物業(yè)務(wù)。

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先正達(dá)實(shí)際上并不“愁嫁”。這家公司在全球90個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有107個(gè)生產(chǎn)供應(yīng)基地和119個(gè)研發(fā)基地，雇員28000名，光是研發(fā)人員就多達(dá)5000多人。先正達(dá)每年投入研發(fā)的資金接近100億人民幣，在全球擁有專利超過(guò)13000件。
 

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中國(guó)化工集團(tuán)是國(guó)有企業(yè)，董事長(zhǎng)是任建新。
 

上世紀(jì)90年代，藍(lán)星已經(jīng)達(dá)到了數(shù)億元的資產(chǎn)規(guī)模。當(dāng)時(shí)正值國(guó)退民進(jìn)、國(guó)企改制的浪潮，大批國(guó)企先后改制成為股份制、民營(yíng)企業(yè)，很多第一批中國(guó)富豪由此誕生。

有人找任建新，勸他進(jìn)行股份改制，將藍(lán)星私有化。任建新想了想說(shuō)：創(chuàng)始資本是國(guó)家的，公司理應(yīng)100%國(guó)有，藍(lán)星的目標(biāo)是“興業(yè)報(bào)國(guó)”，國(guó)有還是私有，對(duì)這個(gè)目標(biāo)的影響不大。

于是，這個(gè)外人眼中一步登天的生財(cái)大計(jì)，就此被他棄之不問(wèn)。

沒(méi)有財(cái)富的野心，并不代表任建新是一個(gè)“安穩(wěn)分子”。工業(yè)清洗的市場(chǎng)規(guī)模有限，蘭州也有一定的地域束縛性。將股份改制方案丟置一邊后，任建新在一次會(huì)議上說(shuō)：我們要把總部搬到北京，不僅是北京，還要去國(guó)外建立總部。

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1995年，藍(lán)星清洗順利上市，總部搬遷至北京。任建新將隨行1800名員工的住房、配偶工作以及孩子上學(xué)等問(wèn)題悉數(shù)解決。

任建新非常愛(ài)吃蘭州的手工拉面，為了解決員工家屬的就業(yè)問(wèn)題，他創(chuàng)辦了一家蘭州拉面快餐連鎖企業(yè)。因?yàn)槟钅畈煌赣H臨終時(shí)“吃一碗牛肉面”的遺愿，任建新結(jié)合母親的姓氏“馬”和“蘭州”，將其命名為“馬蘭拉面”。

在這個(gè)“小副業(yè)”上，任建新也做出了大成就。馬蘭拉面已經(jīng)發(fā)展成為中國(guó)最成功的連鎖餐飲品牌之一，它在全球開(kāi)設(shè)了近千家店，創(chuàng)造了1萬(wàn)多個(gè)就業(yè)崗位。

雖然規(guī)模上和主業(yè)無(wú)法相提并論，但任建新很在意這個(gè)事業(yè)，他經(jīng)常將“拉面”掛在嘴邊。2007年當(dāng)選“年度經(jīng)濟(jì)人物”，在發(fā)表獲獎(jiǎng)感言時(shí)任建新說(shuō)：“我是在蘭州生長(zhǎng)的，蘭州的牛肉面和我有很深的情結(jié)。”他說(shuō)這話時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)大屏幕忽然出現(xiàn)了其母親的照片，毫無(wú)準(zhǔn)備的任建新怔住了，隨即熱淚盈眶。

任建新能當(dāng)選“年度經(jīng)濟(jì)人物”，當(dāng)然不是因?yàn)轳R蘭拉面，他千里迢迢遷址北京，更不是為了創(chuàng)辦一家快餐店。站在北京這個(gè)中心舞臺(tái)，任建新將藍(lán)星帶到了新的高度，其核心手段是并購(gòu)。

10年的時(shí)間里，藍(lán)星先后并購(gòu)了超過(guò)100家國(guó)有企業(yè)，從藍(lán)星清洗逐漸轉(zhuǎn)變成了藍(lán)星化工。

并購(gòu)國(guó)有企業(yè)有一個(gè)很顯著的特點(diǎn)：并購(gòu)對(duì)象基本上都是資本抵債、應(yīng)該破產(chǎn)。接手這類企業(yè)，實(shí)際上是接過(guò)一個(gè)“爛攤子”。并購(gòu)很簡(jiǎn)單，但并購(gòu)后的“妙手回春”非常難。

任建新很早就做并購(gòu)。1990年，藍(lán)星并購(gòu)了一個(gè)膜科學(xué)研究院。國(guó)家每年給該研究院撥款，期待它能在反滲透膜、純凈水過(guò)濾膜的研究上有所突破，但一直沒(méi)有起色。

這是任建新的第一筆并購(gòu)，他“搞砸”了。藍(lán)星接手后，對(duì)不稱職的干部進(jìn)行了撤職處理，結(jié)果引起軒然大波，有關(guān)方面出來(lái)干預(yù)，部分職工聚眾鬧事，最后藍(lán)星不得不和對(duì)方“分手”。

任建新稱這次失敗的教訓(xùn)刻骨銘心。他思考了很長(zhǎng)時(shí)間，意識(shí)到觀念的認(rèn)同和公司文化的融合，才是兼并事業(yè)中潛于水面之下的重中之重。

1996年，重新上路的任建新在并購(gòu)事業(yè)上遇到了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。是年，他接觸了江西星火廠，這家企業(yè)擁有國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的萬(wàn)噸有機(jī)硅裝置，但該裝置自建成13年來(lái)，試車28次均告失敗。

星火資產(chǎn)規(guī)模比藍(lán)星大，負(fù)債率200%。企業(yè)擁有職工家屬超過(guò)1萬(wàn)人，廠址地處山溝，交通非常不便。從各方面看，這家早應(yīng)破產(chǎn)的企業(yè)都是一個(gè)不折不扣的爛攤子。

但任建新不愿意放棄這個(gè)機(jī)會(huì)，好的化工企業(yè)輪不到他接手，他只有找“重癥患者”，通過(guò)救死扶傷來(lái)擴(kuò)大藍(lán)星的規(guī)模。

任建新在江西的山溝溝里待了很久，一番調(diào)研后，他發(fā)現(xiàn)星火的頑疾雖多，但根本問(wèn)題是沒(méi)有掌握核心技術(shù)。找到痼疾后，任建新將工廠大部分離開(kāi)的技術(shù)骨干全找回來(lái)，又聘請(qǐng)了100多名國(guó)際著名的化工專家，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行診斷。

5個(gè)月的國(guó)際、國(guó)內(nèi)來(lái)回奔波后，星火的萬(wàn)噸有機(jī)硅生產(chǎn)線試車成功，半年后，有機(jī)硅產(chǎn)品下線，第二年企業(yè)即扭虧為盈。如今，這家公司已經(jīng)成為中國(guó)化工新材料領(lǐng)域的巨頭之一，是中國(guó)最大的有機(jī)硅、雙酚A、特種環(huán)氧樹(shù)脂生產(chǎn)商，其有機(jī)硅生產(chǎn)位列世界第三。

星火一役使得任建新在中國(guó)業(yè)內(nèi)一戰(zhàn)成名，這次并購(gòu)也極大樹(shù)立了他整合行業(yè)的信心。此后的時(shí)間里，他成了名符其實(shí)的“救火隊(duì)長(zhǎng)”。南通合成材料廠、晨光化工研究院、無(wú)錫石化廠、北京化機(jī)廠、蘭州日化廠等一眾“困難”國(guó)企相繼列入藍(lán)星陣營(yíng)。

在前后一百多次的“轉(zhuǎn)危為機(jī)”中，藍(lán)星成功進(jìn)入化工新材料領(lǐng)域并發(fā)展成為行業(yè)老大，企業(yè)資產(chǎn)突破了200億元大關(guān)。

接連不斷的鐵血戰(zhàn)役將任建新的名望推向了新的高度。2004年，化工部撤銷后，國(guó)資委以藍(lán)星集團(tuán)和昊華集團(tuán)為主體組建成立中國(guó)化工集團(tuán)，任建新成了新集團(tuán)的總經(jīng)理。

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中國(guó)化工集團(tuán)的成立，不僅有企業(yè)級(jí)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，也在某種程度上承擔(dān)著“國(guó)家”級(jí)的任務(wù)，即開(kāi)展國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、掌握最先進(jìn)技術(shù)，以及去世界范圍搶生意。

如前所述，通過(guò)國(guó)際并購(gòu)買來(lái)關(guān)鍵技術(shù)和資源，是國(guó)內(nèi)企業(yè)迅速壯大的方法之一，而中國(guó)化工集團(tuán)和任建新，可謂這一方法的最佳代言人。

中國(guó)化工集團(tuán)整合后，任建新隨即推動(dòng)企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)，接連展開(kāi)并購(gòu)。其并購(gòu)目標(biāo)均是該行業(yè)全球或該國(guó)的前幾名，涉及領(lǐng)域極廣，且?guī)缀鯖](méi)有重復(fù)。

任建新涉足海外并購(gòu)初期，也是中國(guó)企業(yè)走出去的開(kāi)端。當(dāng)時(shí)，先行者TCL和明基相繼遭遇重大挫折，國(guó)內(nèi)媒體對(duì)海外并購(gòu)這個(gè)新事物幾乎是一面倒的批判。

在這樣的輿論環(huán)境中，以“政績(jī)”為目標(biāo)的國(guó)企應(yīng)該求穩(wěn)，但任建新選擇逆流而上。2006年，他連續(xù)完成了3項(xiàng)大規(guī)模的海外收購(gòu)，包括全球第二大氨酸生產(chǎn)企業(yè)法國(guó)安迪蘇集團(tuán)、澳大利亞的最大聚乙烯生產(chǎn)商亞凱諾斯以及法國(guó)羅地亞集團(tuán)的機(jī)硅及硫化物業(yè)務(wù)。

此后，中國(guó)化工又收購(gòu)了全球第7大農(nóng)藥生產(chǎn)商、以色列的馬克西姆——阿甘(Adama)、歐洲最大光能板生產(chǎn)商REC，以及全球第五大輪胎生產(chǎn)商、意大利的倍耐力。

2016年1月，任建新在4天時(shí)間內(nèi)敲定了兩筆投資，一是9.25億歐元收購(gòu)德國(guó)橡塑化機(jī)制造商克勞斯瑪菲集團(tuán)，二是對(duì)瑞士摩科瑞能源進(jìn)行戰(zhàn)略投資。

通過(guò)一系列并購(gòu)，任建新將中國(guó)化工打造成了一家“超級(jí)”央企。2015年，集團(tuán)收入450億美元，位列世界500強(qiáng)第265位。

海外并購(gòu)是“走鋼絲”，但任建新目前還沒(méi)有出現(xiàn)什么錯(cuò)誤。他總結(jié)了一套戰(zhàn)略：買得來(lái)、管得了、干得好、拿得進(jìn)、退得出、賣得高。

當(dāng)年并購(gòu)膜科學(xué)研究院失敗后的思考，令他受益至今。任建新說(shuō)：“我們?nèi)ナ召?gòu)，不是征服，不能以一種占領(lǐng)軍的心態(tài)去收購(gòu)和管理。”

這實(shí)際也是中國(guó)文化和西方文化的差異。西方信奉凱撒大帝的“我來(lái)，我看見(jiàn)，我征服”，中國(guó)則講求“仁者愛(ài)人”。

在收購(gòu)倍耐力的新聞發(fā)布會(huì)上，任建新滔滔不絕地談?wù)撟约簩?duì)意大利歷史和文化的熱愛(ài)之情，并用意大利咖啡招待所有來(lái)客。他對(duì)收購(gòu)企業(yè)的高管說(shuō)：“我是你們的老板，但你們是我的老師。”

任建新承諾保護(hù)被收購(gòu)企業(yè)的工作崗位和品牌完整性，比如倍耐力的原高管依舊占據(jù)董事會(huì)半數(shù)的位置。換做美國(guó)公司，并購(gòu)后董事會(huì)立馬全員“卷鋪蓋”則是司空見(jiàn)慣之事。

中國(guó)的“和文化”成了任建新并購(gòu)歐洲企業(yè)的秘訣，也隱藏了他并購(gòu)后的雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。通過(guò)維持獨(dú)立運(yùn)營(yíng)和結(jié)合中國(guó)市場(chǎng)，這些并購(gòu)企業(yè)的發(fā)展很快，銷售額和利潤(rùn)增長(zhǎng)連創(chuàng)新高。以澳大利亞凱諾斯為例，中國(guó)化工每年能收回原投資的40%，2年多時(shí)間便宣告“回本”。

中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)龐廣廉稱這是任建新與其他國(guó)企高管的差異之一：他更關(guān)心業(yè)績(jī)而不是政績(jī)。

或許是出于這份差異，任建新在某些方面做得“不夠”。收購(gòu)法國(guó)安迪蘇，秘書(shū)給他準(zhǔn)備了一份慷慨激昂的講話，任建新看了之后說(shuō)：不要開(kāi)香檳搞盛大慶祝，這么大一筆投資，對(duì)企業(yè)和國(guó)家而言都不是一筆小數(shù)目，我們的目標(biāo)不是來(lái)(比利時(shí))搞典禮，而是盡快收回投資。

不喜歡拋頭露面的任建新沒(méi)能一直低調(diào)下去。2016年2月，對(duì)先正達(dá)的收購(gòu)將他推向了輿論的中心。創(chuàng)業(yè)32年以來(lái)，任建新或許從未遭遇如此大的輿論壓力。

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前文已經(jīng)談到，收購(gòu)先正達(dá)時(shí)，中國(guó)化工經(jīng)歷了一場(chǎng)巨頭之戰(zhàn)。中國(guó)化工之所以能以較低的價(jià)格戰(zhàn)勝孟山都和巴斯夫，原因有3點(diǎn)：

一是任建新的“和”戰(zhàn)略能維持先正達(dá)的團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性，相較之下，就孟山都此前的收購(gòu)行為來(lái)看，先正達(dá)得有一大批人丟掉飯碗。

二是中國(guó)化工和先正達(dá)不構(gòu)成直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，還能給后者提供亞洲市場(chǎng)廣闊的銷售渠道。

第三點(diǎn)則更簡(jiǎn)單粗暴，中國(guó)化工的430億美元全是現(xiàn)金，巴斯夫和孟山都則是股份+現(xiàn)金的收購(gòu)形式。

這筆收購(gòu)在國(guó)內(nèi)外引發(fā)強(qiáng)烈震動(dòng)，國(guó)際輿論為之震驚，國(guó)內(nèi)卻出現(xiàn)了很多爭(zhēng)論和非議。

其中的爭(zhēng)議無(wú)外乎兩點(diǎn)，一是很多輿論不明白農(nóng)化產(chǎn)業(yè)和種子業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略意義，認(rèn)為收購(gòu)金額實(shí)在是太高了，中國(guó)企業(yè)成了“冤大頭”;另一點(diǎn)則是先正達(dá)的部分業(yè)務(wù)涉及轉(zhuǎn)基因。

轉(zhuǎn)基因是一個(gè)過(guò)于復(fù)雜的話題，里面的水很深。華商君無(wú)意就轉(zhuǎn)基因做出技術(shù)性分析，僅列舉拜耳收購(gòu)孟山都的數(shù)據(jù)供參考。

拜耳花了660億美元收購(gòu)孟山都，全部是現(xiàn)金。為了完成交易，拜耳向美銀美林、瑞士信貸、高盛、匯豐和摩根大通尋求570億美元的過(guò)橋貸款，還發(fā)行了190億美元的可轉(zhuǎn)債。可以說(shuō)，為了吞下孟山都，拜耳背負(fù)了幾乎等同于其市值的債務(wù)。

孟山都最有價(jià)值、最吸引拜耳的，是其種子業(yè)務(wù)，也就是生命科學(xué)技術(shù)——孟山都是全球最大的轉(zhuǎn)基因種子公司，掌握著最先進(jìn)的技術(shù)。

國(guó)內(nèi)莫名其妙的爭(zhēng)論或許給中國(guó)化工和任建新帶來(lái)了小困擾，但收購(gòu)期間，他們真正的麻煩還是在美國(guó)：先正達(dá)有20%的市場(chǎng)在美國(guó)，按照相關(guān)法律，標(biāo)的公司也要接受美國(guó)等國(guó)家的審批。

期間，美國(guó)參議院司法委員會(huì)主席查克-格萊斯利、農(nóng)業(yè)部長(zhǎng)湯姆-維爾薩克先后表示擔(dān)心中國(guó)國(guó)有企業(yè)對(duì)先正達(dá)的收購(gòu)，會(huì)令中國(guó)政府獲得對(duì)美國(guó)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施關(guān)鍵部分的所有權(quán)，進(jìn)而潛在影響國(guó)家安全。整個(gè)2016年，類似的言論在美國(guó)出現(xiàn)了很多次。

農(nóng)業(yè)是各國(guó)貿(mào)易保護(hù)最嚴(yán)重的領(lǐng)域之一，不容外國(guó)染指。幸好，經(jīng)過(guò)1年多不為人知的商談和努力后，中國(guó)化工最終完成了這筆收購(gòu)，其“材料科學(xué)、生命科學(xué)、先進(jìn)制造加基礎(chǔ)化工”的“3+1”主業(yè)格局也愈發(fā)清晰。

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完成這筆收購(gòu)后，中國(guó)化工即將投身一場(chǎng)更為激烈的戰(zhàn)役：在全球化工產(chǎn)業(yè)原地踏步的局面下，諸多跨國(guó)巨頭將中國(guó)視為翻身的主要戰(zhàn)場(chǎng)。

杜邦和陶氏合并時(shí)曾談到，“去年(2014)在中國(guó)的凈銷售額增長(zhǎng)4%，而全球總銷量卻在下降，中國(guó)是非常重要的增長(zhǎng)市場(chǎng)。”

合并完成后，陶氏杜邦隨即加大了對(duì)于中國(guó)的投資，去年9月，陶氏化學(xué)在新疆成立創(chuàng)新中心，這也是陶氏化學(xué)在中國(guó)水處理行業(yè)建設(shè)的首家創(chuàng)新中心。

中國(guó)仍然依賴進(jìn)口較為復(fù)雜的化學(xué)溶液和聚合物，將這些錢留在國(guó)內(nèi)，是國(guó)內(nèi)化工產(chǎn)業(yè)的使命，也是中國(guó)化工集團(tuán)和任建新的使命，這一使命任重道遠(yuǎn)。

在此，華商君也想對(duì)化工業(yè)的巨頭們做一個(gè)小小的呼吁。化工產(chǎn)業(yè)看似離消費(fèi)者很遠(yuǎn)，但品牌宣傳同樣重要。3M公司號(hào)稱是全球最創(chuàng)新的企業(yè)之一，但實(shí)際上它只是最會(huì)宣傳創(chuàng)新的企業(yè);陶氏化學(xué)為了打廣告，一口氣贊助了10年奧運(yùn)會(huì)……

相較之下，任建新和中國(guó)化工幾乎沒(méi)什么宣傳。收購(gòu)先正達(dá)期間，如果出面做一些科普和解釋，或許莫名其妙的非議將減少很多。