中原油田黨委把改制企業黨建納入油田黨建工作整體布局，推動改制企業黨建工作健康快速發展。

今年3月，中國石化中原油田黨委開展了針對油田改制企業的黨建工作專項調研。調查問卷顯示，員工評價基層黨組織和黨員發揮作用好的達95.3%。

目前，中原油田有81家改制企業，改制企業現有人員8900余名，已成為油田安置勞動力的主渠道，有效減輕了油田的就業壓力。其中，一些企業已成為濮陽市的龍頭企業，有力地支撐著地方經濟發展。

“油田和改制企業之所以取得互利雙贏、和諧穩定的局面，得益于油田的規范支持，得益于改制企業黨建工作的創新發展。”中原油田黨委書記冷潛說。

實施管理提效工程

1997年開始，中原油田對部分所屬單位進行改制重組。改制企業雖然在行政和生產經營方面與油田脫離了隸屬關系，但其黨組織仍隸屬油田黨委。中原油田黨委認為，抓好改制企業黨的建設，是非公有制企業健康持續快速發展的需要，也是擺在各級黨組織面前的一個全新課題。

企業改制，黨建工作面臨諸多新情況。改制之初，曾有人認為，黨建工作應該淡化，企業的重中之重就是創效掙錢。為此，中原油田黨委主要領導明確提出：無論企業如何改，黨建工作傳統不丟，黨組織戰斗堡壘作用不松，黨員先鋒模范作用不減，改制不改傳統。

之后，油田黨委制定了《關于進一步加強和改進改制企業黨的建設工作的意見》，并與《意見》相配套，將改制企業黨建工作考核納入整體設計，一并考核和評先選優。

在油田黨委的統一部署下，改制企業結合本單位實際，持續推進黨建工作。據調查，中原油田各個改制企業公司和基層主要領導全部實行黨政交叉任職、落實了一崗雙責，從組織管理和干部上為黨組織發揮政治核心作用提供了保證。

“在競爭日趨激烈的市場條件下，企業要生存、發展、壯大，提高核心競爭力，非公企業一樣需要黨員發揮先鋒模范作用。”中油工程管理有限公司黨總支部書記劉存京說。該公司優先把黨員安排在公司所屬各部門、各單位主要負責人和一些重要崗位上，保證了公司重要決策的落實和各項工作的有序運行。

為突出公司的發展目標、黨建宣傳、經營動態、員工心聲等，中原特種車輛有限公司黨委創辦了《中原特車信息》。《中原特車信息》如同一面旗幟，引領員工緊跟公司的成長步伐，已成為員工心中一種割舍不了的情結。

順應環保形勢需要，去年底，中原特種車輛有限公司決定開發一種零排放、低噪聲、節能環保的純電動抑塵車，但是一系列技術瓶頸難以突破。關鍵時刻，黨員攻關小組在反復試驗的基礎上，創造性地引入結構強度分析等先進設計方法，實現了每一個環節的精準控制，掌握了新能源專用車的核心技術，為企業的轉型發展贏得了先機。

實施專項護航工程

“是局黨委幫助我們走上了正軌。”談起中油工程管理有限公司近年來的發展歷程，劉存京感慨地說。

中油工程管理有限公司于2012年1月31日成功換屆。至此，公司邁上了規范發展的快車道。

在此之前，因對公司的經營政策不滿，大量股東離開，好多業主也不敢和他們打交道，公司發展跌入歷史低點。了解到這一情況，中原油田專門成立巡視組進駐該公司。歷時一年多，巡視組協助該公司理順了產權關系，清理了債權債務，規范了制度體系，幫助企業提高了依法治企、依法經營管理的能力。之后，幫助該公司成功進行了換屆。從此該公司進入了發展快車道，相繼開發了華北油氣分公司、西南油氣分公司等市場。公司產值從原來的不足2000萬元到突破3000萬元，職工收入大幅提升。

不久前，油田又完成了一次改制企業黨建工作調研。油田黨委組織局黨委辦公室、局黨委組織部、局紀委監察處等七八個部門分為3個調研組，圍繞黨建思想政治工作與生產經營深度融合、員工思想動態及關注的熱點難點問題等幾個方面，深入改制企業廣泛調研。

目前，相關部門正在針對改制企業提出的希望研究落實方案。

“雖然改制出去了，但油田從沒有對我們另眼相待，對我們提的問題很重視。”中原總機石油設備有限公司董事長兼總經理鄧衛東說。

企業改制后不久，該公司的退休職工和其他改制企業的退休職工一樣，對退休后與油田職工退休待遇有差距而議論紛紛。得知該情況后，中原石油局黨委專門派出調查組，分赴各改制企業進行政策解釋和思想引導，并在短時間內穩定了隊伍。

實施轉型提升工程

“油田面臨低油價挑戰，形勢嚴峻，我們怎么辦?”年初，在油田黨委的統一部署下，一場轟轟烈烈的大討論活動在油田改制企業中展開。

今年，中原油田通過每年一次的形勢任務宣講活動，著重引導改制企業拋棄“背靠大樹好乘涼”的依賴思想，轉變發展理念，面向外部市場，開辟出一片屬于自己的新“藍海”。

受經濟發展進入新常態和國際油價持續下跌的疊加影響，中原油田近兩年面臨著最為嚴峻的生產經營形勢。油田內部工作量大幅下降，油田油氣及公共服務隊伍紛紛把目光投向外部市場，積極“走出去”創收創效。

目前，油田50多家改制企業確立了轉型發展目標，力求通過轉型升級、發展新模式新業態形成新的經濟增長點。

中原特種車輛有限公司和中原總機石油設備有限公司把困難挑戰轉化為轉型動力，大力研發生產具有自主知識產權的新產品以及適用性強的社會產品。

在生產經營面臨極大困難的情況下，中原特種車輛有限公司始終堅持科技投入，每年保持研發投入占銷售收入至少3%以上。近年來，該公司有4項產品被行業專家鑒定為國際先進水平，獲省市級科技獎22項，成為河南省唯一獲得過中國汽車工業科技進步二等獎的企業。

“‘寒冬期’不可怕，只要我們有科技創新，企業就有發展的后勁。”中原特種車輛有限公司黨委書記周德如說。

近年，中原總機石油設備有限公司相繼生產出洗掃車、高壓清洗車等系列環衛車輛，已逐步進入濮陽本地市場。最近，又研制出立體車庫和鋼結構，準備抓住濮陽市進行城中村改造的機遇，進入濮陽市安置房建設市場。

“改制之初，中原油田幫助公司邁出了進軍國際市場的關鍵一步。如今，油田也很困難，雖然油田給我們改制企業有同等優先的政策，但是我們決不能‘等靠要’，要強化職工的市場意識。”中油物流有限公司黨委書記余非說，“物流行業門檻低，市場競爭激烈，要想在市場競爭中立于不敗之地，就要做響品牌。”目前，該公司一半以上的人員走出了國門，80%的產值來自國際市場。近年，經營盈利和股東分紅不斷提高。