“與你們遼陽石化做生意越來越不容易了，價(jià)格壓得低不說，物資到貨驗(yàn)收連一個(gè)小細(xì)節(jié)都不放過。”這是7月12日一名供應(yīng)商在為遼陽石化送貨時(shí)說的話。

今年以來，遼陽石化公司撥響算盤珠，“斤斤計(jì)較”，精算物資采購成本，嚴(yán)格采購物資質(zhì)量驗(yàn)收。截至上半年，遼陽石化公司實(shí)現(xiàn)降低采購成本4176.47萬元，完成全年降采目標(biāo)的92.81%，并遣返了30多筆存在質(zhì)量問題的合同物資。

年初，遼陽石化公司把降低物資采購成本作為挖潛增效的重頭戲來抓，制定并完善了物資采購審核體系與績效考核方案，將考核指標(biāo)分解、轉(zhuǎn)化、落實(shí)到具體責(zé)任人。

遼陽石化在繼續(xù)做好大宗化工原料、煤炭等物資市場(chǎng)跟蹤的基礎(chǔ)上，及時(shí)調(diào)整采購價(jià)格，降低采購成本。在選商過程中做到嚴(yán)格把關(guān)，本著“能招必招”的原則，減少獨(dú)家和議標(biāo)份額，并將集團(tuán)公司集采中標(biāo)商和一級(jí)供應(yīng)商作為優(yōu)先選商對(duì)象，避免因資質(zhì)參差不齊造成無序競(jìng)爭(zhēng)。通過引入新的資源市場(chǎng)，擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)范圍，打破品牌獨(dú)家壟斷、價(jià)格居高不下的弊端。同時(shí)利用集團(tuán)公司集中采購平臺(tái)直接與生產(chǎn)廠商進(jìn)行洽購，減少代理商等中間環(huán)節(jié)，降低采購成本。利用框架采購的“量”的優(yōu)勢(shì)，降低采購成本。

在做好比價(jià)和詢價(jià)的基礎(chǔ)上，遼陽石化進(jìn)行成本核算分析，根據(jù)原材料成本和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，核算出設(shè)備的真實(shí)成本作為談判依據(jù)，要求供應(yīng)商在投標(biāo)時(shí)進(jìn)行分項(xiàng)報(bào)價(jià)。通過分項(xiàng)核算，確定采購價(jià)格上限，從每筆采購項(xiàng)目中減少支出成本。

低價(jià)不是目的，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉才是硬道理。在做足降采措施的同時(shí)，遼陽石化更不放過“驗(yàn)收關(guān)”。在各類物資驗(yàn)收過程中，無論是送達(dá)倉庫還是直達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)物必須與合同中的物資描述絕對(duì)一致，有技術(shù)要求的還會(huì)協(xié)同多方人員共同驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的立即拒收、遣返，直至符合要求的物資到位