中國平煤神馬集團是省國資委確定的首批混合所有制改革試點，從2004年開始與外部資本開展合作，如今已與40多家央企、世界500強和民營企業開展了合資合作，實現了股權多元化和國有資產保值增值。如今，該集團營業收入的三分之二來自混合所有制企業，在創新經營機制、加快產業調整、提升發展質量等方面取得明顯成效。

該集團負責人認為，混合所有制經濟為平煤神馬集團的發展注入了強勁的動力，已成為企業應對危機、激發內部活力、提高市場競爭力的有效手段。

首山焦化趟出混合所有制新路

從煤炭到光伏，這條產業鏈有多長，又有幾家企業能走完這個歷程，平煤神馬集團首山焦化公司給出了答案。

首山焦化公司總經理張建五說：“目前全行業只有我們打通了‘煤—焦—焦爐煤氣—氫氣—硅烷—光伏’的產業鏈條。”該公司生產的硅烷產品純度達到99.99999%的全球業界最高水平，對國內光伏產業發展以及高級電子元件生產意義重大。

打造這個鏈條的首山焦化公司成

立于2007年，由平煤神馬集團、許昌臥虎山焦化有限公司、福建三鋼集團共同出資設立。

經過幾年的發展，該公司資產總額從組建時的3.9億元增長到55.6億元，焦炭產量由32萬噸增至300萬噸，年銷售收入由原來的5000多萬元增長到2015年的117億元，形成從焦炭到32種化工產品的產品格局，建成了河南省最大、全國一流的循環經濟示范園區。自成立以來，首山焦化公司年年盈利，累計實現利潤12億元。2015年，國內大多數焦化企業生產減量、產品滯銷、全線虧損，該公司仍然做到了滿負荷生產，逆勢實現利潤1.7億元。

“首山焦化是國有企業與民營企業‘聯姻’的典范。”平煤神馬集團資本運營部部長于澤陽說，合資公司充分發揮體制機制優勢，通過建立規范的法人治理結構，構建起了干部能上能下、職工能進能出、收入能高能低的靈活用人用工機制，激活了企業改革發展的“一池春水”。

像首山焦化公司這樣通過混合所有制改革闖出新路的企業，平煤神馬集團內部還有不少，京寶焦化、中鴻煤化、朝川焦化、平武焦化、平鄂焦化等焦化企業通過構建混合所有制發展模式，企業活力明顯增強。據不完全統計，集團焦化板塊通過合資合作利用包括民營、國有的外部資金近30億元，焦炭產能由100萬噸迅速發展到1600萬噸，可以全部消化內部焦煤，充分體現了煤焦產業鏈協同優勢。焦化板塊的裂變也推動了傳統焦炭向高端煤焦化工的轉型升級。該集團生產的原煤經過淬火“幻化”成30多種煤化工產品，徹底告別了粗苯、硫胺、焦油“老三樣”，代之以科技和經濟附加值更高的氫氣、硅烷、液化天然氣、合成胺、精苯等一批新能源、新產品；創新驅動力明顯提升，新裝備、新技術廣泛應用。

“混合動力”占領產業新高地

在平煤神馬集團內部，還有一個不經意間做大做強的板塊——機械裝備集團。自2012年成立后，機械裝備集團大力發展混合所有制經濟，向民營企業“借米”為“炊”，快速邁向市場化、高端化。

“過去主要靠集團內部市場‘過日子’。近兩年，煤炭市場持續低迷，煤機行業競爭加劇，我們主動改革，發展混合所有制經濟就是激發企業活力的一個重要途徑。”機械裝備集團總經理趙全義說。

機械裝備集團先后與林州重機集團合資組建了河南重機公司，與山東礦機集團合資組建了河南礦機公司，引入社會資金成立了天成環保工程公司。同時，還與青島橡六集團、北京恒科天地公司等國內知名企業開展資金及技術合作，引入外部資金近3億元。

如今，機械裝備集團下屬的15家公司已全部引進外部資本，通過合資合作，盤活了土地、廠房、設備等存量資源，引入了外部增量資產和先進的技術、管理理念，改善了資本結構，內生活力競相迸發。2015年，機械裝備集團收入突破百億，連續5年躋身中國煤炭機械工業企業前四強。

在新材料領域，平煤神馬集團通過旗下的光伏企業易成公司入股民營上市企業河南新大新材，一躍成為其控股股東，新大新材成了繼平煤股份、神馬股份之后集團第三家上市公司。目前，該公司鋰電池負極材料、電鍍金鋼線新材料、新能源產品已陸續投產，成為轉型提效新支點。

“煤的色彩越來越淡，煤炭收入占比越來越低。”平煤神馬集團負責人說，集團正在從傳統能源向新能源、新材料等戰略性新興產業轉型，樹脂金剛線、工程陶瓷、導電銀漿、工程塑料、高端設備制造等產業已風生水起。

截至2015年底，集團下屬69家二級子公司中，混合所有制企業占近70%；133家三級子公司中，混合所有制企業占近60%。“通過發展混合所有制經濟，為國企改革找到了突破口，為企業發展注入了動力源，集團實現了戰略性的產業轉型升級。”平煤神馬集團負責人認為。