今年1月至4月，山東能源淄礦集團岱莊煤礦實現利潤700余萬元，利潤指標超預算1%。

據了解，岱莊煤礦曾是山東能源淄礦集團濟(寧)北礦區萬噸掘進率最高、現場條件最惡劣、煤質最不穩定的生產礦井。“黃金十年”期間，受各種因素影響，該礦經濟運行各項指標均排在其他煤礦之后。然而，今天的岱莊煤礦已成為淄礦集團乃至山東能源集團為數不多的盈利礦井。他們是如何做到的?

先把噸煤成本降下來

岱莊煤礦機廠是企業的設備維修中心。過去不論是管理人員還是一線維修人員，都抱著“能外委不自修、能換新不用舊”的思想，導致往年的設備維修費都在3000多萬元。

針對這一問題，該礦加強思想教育工作，讓修舊利廢成了職工的自覺行為。2015年，該礦外委維修設備量同比降低55%，全年維修費僅為700多萬元。

同時，該礦實行內部市場化管理，將材料費、電費、維修費等列入職工的工資總額，將省下來就是自己的落到實處。

該礦充填工區受生產工藝影響，使用的液壓支架比較特殊，以往每次搬家撤面后，都要將支架運到廠家進行維修。為降低維修費用，該礦利用井下廢舊硐室設立了支架維修點，由外圍維修變為聘請專家指導自行現場維修。僅此一項，維修費就節省了180多萬元。

一系列的措施后，該礦噸煤成本呈逐年下降的趨勢。“2014年的噸煤成本是350多元，現在的成本是200多元，降幅達43%。”該礦礦長、黨委副書記曹忠說。

“七分管理法”提煤質

受地質構造影響，自2000年投產以來，岱莊煤礦的煤炭發熱量都在4500大卡左右浮動。

“在現在的市場行情下，4500大卡的煤炭，別說賣錢了，就是能不能銷售出去都是問題。”該礦煤炭營銷中心主任宋濤說，“市場倒逼著我們想辦法提煤質。”他們測算過，按照當前市場價換算，煤炭發熱量每提高100大卡，噸煤銷售單價能增加8元多。

“1358工作面的煤炭發熱量僅有2000大卡，如果不合理配采，采出來也沒人要。”該礦調度室主任林建中說。

1358工作面煤炭儲量為6萬噸。為了賣出好價錢，岱莊煤礦將該工作面的煤炭和煤質相對較好的1360工作面煤炭進行合理配采，使該工作面產出的煤炭同比增收1000多萬元。

這只是近年來該礦推行“七分管理法”，用于提高煤炭質量，增加銷售收入的一個縮影。

“所謂‘七分管理法’，就是采取分時、分采、分運、分存、分提、分倉和分銷的管理辦法，依靠數據作指導，將井下現場變成了一個大的調質中心。”林建中說。

同時，該礦采取內部市場化運作模式，建立了煤炭內部階梯收購單價制度。各工區產出的煤炭按照發熱量高低分為三個檔次，制定了不同的收購單價。

“發熱量每提高100大卡，我們班的總收入就能同比增加2000多元。因此，職工保煤質的意識都很強。”該礦綜采工區區長李強說。現在，職工發現煤流中有矸石時，就會自覺先停止作業，將矸石撿出。

如今，該礦的煤炭發熱量從過去的4500大卡提高至5000大卡。

控員提效，推“532”工資制

“人工成本是最大的成本。控員提效是提升礦井運行質量的重要途徑。”該礦經營管理部部長龐立樂說。他們采用“分蛋糕法”將構成原煤生產成本的各種因素逐項分析，發現8項相對固定成本中，人工成本占到了35%以上。

為此，該礦大力實施“走出去”戰略，陸續向正通煤業、巴彥高勒煤礦和世林化工等單位輸出人員500余人。該礦用工人數由2014年初的2600多人降到了現在的1700人。

過去，該礦各工區維修及“七五點”(一種倒班制)人員都是定崗定員，以崗定資。為提高人均效率，該礦推行了“532”工資分配機制，將維修及“七五點”人員的工資分為崗位工資、額外工資和素質提升工資三部分。礦上分別按照50%、30%和20%的比率進行量化收購。此舉極大地激發了職工工作的積極性，減少了一線職工的工作量。大家在干好本職工作的基礎上爭著干零活，在全礦呈現出零活搶著干的局面。

今年1月至5月，該礦在減員80人的情況下，不僅掘進進尺沒有受到影響，且煤炭產量比預算超出了1.2萬噸。“過去掘進1米巷道掙的錢，10個人分，現在是8個人分。雖然工作累點，但是大家的干勁都非常足。”該礦綜掘一工區青工岳華說。