3月17日，華龍國際核電技術(shù)有限公司（簡稱“華龍國際”）正式揭牌成立，標志著華龍國際正式運作，將為“華龍一號”融合發(fā)展及市場開拓注入更強大的動力。4月6日，在第十四屆中國國際核工業(yè)展覽會暨第二十屆太平洋地區(qū)核能大會現(xiàn)場，華龍國際董事長鄒勇平接受了本報記者專訪。

中國電力報：華龍國際的主要業(yè)務(wù)是什么？您對華龍國際有何期望？

鄒勇平：華龍國際作為一家技術(shù)公司，負責采用“華龍一號”技術(shù)核電站的總體設(shè)計加上初步設(shè)計。我們把整個概念完成，把技術(shù)提供給市場，讓市場去做選擇，而后由業(yè)主單位去做施工設(shè)計、裝備定制等相關(guān)工作。華龍國際只負責核電開發(fā)最前端的核島初步設(shè)計部分。今后我國自主研發(fā)的三代核電，可以由華龍國際提出一個統(tǒng)一完整的技術(shù)方案，然后在兩大集團（中核、中廣核）開發(fā)項目時，采用這個技術(shù)，以業(yè)主單位為主體去做項目開發(fā)。

從我自己來說，我很高興自己能有這樣一個機會，把我國三代核電技術(shù)進行一個資源上的整合。核能的利用是一個長期的過程，我們致力于核能發(fā)展。我有一個夢想，希望以后可以參與四代、甚至是五代的核電技術(shù)研發(fā)，但是目前來說，我們定位很清楚，就是把有現(xiàn)實價值的三代壓水堆技術(shù)“華龍一號”做好，有一定能力后才有各種可能。

中國電力報：中核集團與中廣核集團關(guān)于“華龍一號”的融合和并軌應(yīng)該怎樣展開？融合后知識產(chǎn)權(quán)如何分配？

鄒勇平：“華龍一號”代表中國自主的三代核電技術(shù)，是中國核電走出去的主力。之前中核集團與中廣核集團各自做了相應(yīng)的技術(shù)開發(fā)，但是在技術(shù)層面上有些差異，國家看到這個情況，希望可以通過一個實體化的公司作為平臺，把二者融合起來。華龍公司是一個設(shè)計公司，只負責設(shè)計。兩個集團這一部分無論是人員、平臺還是技術(shù)，都統(tǒng)一歸屬到華龍國際這一平臺上。

根據(jù)協(xié)議，兩大集團現(xiàn)有的，與“華龍一號”相關(guān)的技術(shù)無償?shù)刈⑷肴A龍國際，華龍國際擁有使用權(quán)。

因為華龍國際從本質(zhì)上來說，就是兩大集團各出資50%搭建的平臺。即使在以后的建造過程中，中核與中廣核任意一方采用了對方此前研發(fā)的技術(shù)也不需要再向?qū)Ψ街Ц顿M用。在華龍國際將二者技術(shù)融合完成后，使用方無論是誰，再用“華龍一號”的技術(shù)，都需要向華龍國際支付前期設(shè)計的費用。而華龍國際通過這樣的一筆費用可以做再研發(fā)、再創(chuàng)新等相關(guān)工作，從而使一個獨立的核電技術(shù)公司運轉(zhuǎn)起來。

中國電力報：中核集團與中廣核集團的“華龍一號”技術(shù)需要融合的部分有哪些？華龍國際成立后中核集團與中廣核集團還能否做三代核電技術(shù)的研發(fā)？

鄒勇平：目前福清5、6號機組與防城港3、4號機組兩個示范項目，已由國家批復(fù)開始建造，這里有些技術(shù)差異，我們希望通過兩個技術(shù)團隊的融合，把論證做得更充分，作出更優(yōu)化的技術(shù)選擇，這里不僅是177燃料組件，機組結(jié)構(gòu)部分也還有一些優(yōu)化的空間，包括依附度流量、經(jīng)濟性功率，同時安全系統(tǒng)上也有很多可以改進的地方。目前，我們給安全系統(tǒng)提出了一個概念，叫能動與非能動的結(jié)合。二者結(jié)合將會更加完美。

目前，兩個集團所采用的“華龍一號”技術(shù)是有差異的，我們希望二者的融合，可以拿出在各個方面最優(yōu)化的，能夠適應(yīng)國際市場的方案。而且通過融合，可以在專利、技術(shù)創(chuàng)新方面讓別人無法對華龍一號產(chǎn)生質(zhì)疑。

協(xié)議上規(guī)定，凡是百萬千瓦技術(shù)的研發(fā)都是由華龍國際牽頭。在下一步技術(shù)進步更新的過程中，華龍國際會充分利用兩大集團現(xiàn)有的資源、優(yōu)勢與其展開合作。

中國電力報：對于“華龍一號”的融合目前公司是否有時間上的規(guī)劃？一旦完成融合方案之后，華龍國際將如何發(fā)展？

鄒勇平：目前，相關(guān)單位給華龍國際的要求是在今年上半年把融合方案拿出來，經(jīng)過各級專家評審后，下半年進入實施階段。時間很緊，但是我們一定會抓緊完成。

關(guān)于設(shè)計這個工作我們是要持續(xù)做下去的，核電站的設(shè)計并不是一錘子買賣，以后的每一個項目在初步設(shè)計上面都會有不同的情況，包括廠址條件、外部條件等。以后只要任何核電站的技術(shù)路線用“華龍一號”，那么華龍國際就要承擔其中的初步設(shè)計任務(wù)。

一個核電站的建設(shè)不是一下就走完的，設(shè)備制造階段、生產(chǎn)階段等都會有一個迭代過程，都會回到設(shè)計階段。在這個過程中作為一個核電技術(shù)公司要深度參與進去。而且，中國核能發(fā)展一定會有飽和期，到飽和期后，后期的運維都是要回到原設(shè)計的。從目前國際市場上來看，無論是美國還是法國，原來的設(shè)計單位都轉(zhuǎn)化為后期的運維服務(wù)商。后期運維也是一個巨大的市場。

中國電力報：“華龍一號”在國際和國內(nèi)哪個市場更大？目前是否有業(yè)主單位選用華龍國際的“華龍一號”技術(shù)？

鄒勇平：我認為，不是看技術(shù)本身，而是看市場的需求，市場的需求牽引技術(shù)往前走。事實上無論是在國內(nèi)還是在國際市場，華龍國際都不會成為項目談判的主體，我們只提供技術(shù)解決方案。爭取國外市場的任務(wù)還是要靠中核、中廣核、國家電投這樣的核電集團。

目前“華龍一號”的市場開發(fā)是中核、中廣核兩個集團去做，比如剛剛開發(fā)的捷克項目就是由中廣核完成的。

寧德核電已經(jīng)明確技術(shù)路線采用“華龍一號”技術(shù)方案，從這個項目開始已經(jīng)由華龍國際來做技術(shù)主導(dǎo)，換句話說，寧德核電將采用融合之后的“華龍一號”技術(shù)方案。