記者4月1日獲悉，管道公司已著手在蘭鄭長管道河南西平站、滄淄管道山東萊蕪站建設(shè)試點(diǎn)作業(yè)區(qū)，以期下半年全面推廣站場區(qū)域化管理試點(diǎn)。

目前，管道公司共有輸油氣站場191個(gè)。管道公司探索的站場作業(yè)區(qū)管理模式，弱化生產(chǎn)運(yùn)行職能，由中控調(diào)度和分公司調(diào)度完成生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)控和監(jiān)視；強(qiáng)化維檢修職能，整合優(yōu)化設(shè)備維檢修資源配置，站場設(shè)備巡檢和維護(hù)保養(yǎng)由作業(yè)區(qū)完成，實(shí)現(xiàn)區(qū)域管理。

各輸油氣單位根據(jù)站場數(shù)量和位置分布，設(shè)立若干個(gè)作業(yè)區(qū)，實(shí)現(xiàn)了站場職能由運(yùn)行操作為主向維護(hù)檢修為主的轉(zhuǎn)變，與集中調(diào)控模式下站場職能需求相匹配；優(yōu)化了勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了維檢修資源的有效配置，降低了維修成本，提高了工作效率，發(fā)揮了自動(dòng)化和信息化系統(tǒng)的技術(shù)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)了站場遠(yuǎn)程集中調(diào)控和集中監(jiān)視，減輕了員工勞動(dòng)強(qiáng)度。

據(jù)了解，管道公司推行的輸油氣站場區(qū)域化管理，將采用先易后難、先試點(diǎn)后推廣的步驟來實(shí)施。