據《紐約時報》報道，法國電力集團(EDF)首席執行官5月19日表示，因阿海琺集團(Areva)目前陷入經營困境，法國電力對該公司核反應堆業務提出收購，意味著法國核能工業的重組即將到來。

Areva 2014年度發生財務危機，虧損49億歐元。其核電在建項目工期不斷拖延、超概，同時新建項目訂單也毫無進展，造成所屬企業幾乎全面虧損。標普對Areva的信用評級，由BBB下降到BB+，并有望繼續向負面擴展，這標志這該集團已瀕臨破產。

Areva財務危機是其市場競爭失利和經營決策失誤長期積累的結果。原因復雜多樣，但主要原因，筆者分析如下：一是2011年福島核事故后，全球核電發展停滯，嚴重影響了阿海琺的全產業鏈業務;二是Areva對EPR的過度依賴。2009年阿聯酋核電項目招標，Areva敗給初出茅廬的韓國，時任法國總統薩科齊，責成EDF前董事長魯斯利專門研究，召開高層“核電政策”會議討論。會議認定，阿聯酋項目招標失敗的原因是EPR單機容量過大，設計復雜，工程實施困難，造成工期延長，建造成本過高。另外，當時EPR的在建工程，問題不斷，使阿海琺信譽嚴重受損。為此，法國政府做出戰略決策，Areva對EPR要做縮小規模、簡化設計、降低成本的改進，責成EDF主要負責，改進完成后要通過建設朋利(Penly)3號核電機組來進行示范驗證。另外要強化推銷規模較小的Atmea1。同時，在體制上要求EDF、Areva加強合作，簽訂戰略合作協議。但這次戰略調整，雖然找到了對癥良方，但并未切實貫徹執行。EPR改進設計，未見動靜;Atmea1市場開發，被日本的三菱主導;EPR的法國、芬蘭兩大在建工程，延期超概，繼續擴展。三是阿海琺原本預期的新項目投標屢戰屢敗，被逼退出美國新建核電市場，英國欣克利項目又久攻不下，造成其資金鏈斷裂，病情惡化。

Areva是世界最大的核電站供應商之一，除核電運營外，幾乎囊括了核能開發的所有領域。自上世紀70年代初成立以來，阿海琺取得了輝煌業績，特別在核電的設計建造、核燃料循環、天然鈾勘探開采等領域，其優質資產十分豐厚。尤其該集團的乏燃料后處理和MOX燃料制造技術，世界領先。目前阿海琺集團面臨拆分重組，給我國核電業界，創造了機遇。

一，在優惠條件下引進乏燃料后處理和MOX燃料制造技術，這兩項Areva的優質資產對我國填補核燃料循環體系中的短板非常有利。二，在英國欣克利項目上建造EPR機組，困難很大，這就給我國自主三代核電機組落地英國提供了機遇。可以在保持同法、英友好合作的前提下，等待建設EPR項目的困難逐步暴露，推進建設“華龍一號”。三，加強與Areva合作，開發規模較小成本較低的核電機型。在合作中要掌握主導權，引入成熟的非能動技術，克服EPR設計的缺陷，吸收Areva的優勢技術，開發中法共有知識產權的百萬千瓦級的低成本核電機型，列入中國自主三代系列。四，可考慮與Areva聯手開發國際市場。但要像俄羅斯、韓國那樣，以我為主，重在自主。因為法國核電國外市場開發，大都是由EDF通過對外國電力公司參股(如美國、中國)、兼并(如英國)取得的，Areva獨自開發業績平平。五，重點放在對阿海琺鈾礦資源和先進技術的引進上。若有好的鈾礦項目，要及時下手兼并。重點吸納對我有用、前景看好、技術含量高的科技資產。

在與阿海琺尋求合作的過程中，中國核能企業要注意以下三點：一是要雙贏，不要犯“中國綜合癥”——財大氣粗，慷國家之慨。要公正、合理、互惠、雙贏，我們接受了其出售的資產，讓其渡過了難關，這就是阿海琺的根本受益點，因此在價格等成交條件上，給我方優惠讓利，是理所當然。我們不是慈善家、救援隊，要取得合理報酬。二是要符合我國核電發展的總體發展戰略，有利于壯大我國實力;有利于核電“走出去”，提高國際地位。三是要在國家統一部署下，精誠團結，密切配合，一致對外，絕不內斗。