針對陜西省火電行業上網電價平均每千瓦時下調0.98分的新形勢，大唐彬長發電公司從集團公司一季度經濟活動分析會議中汲取精髓，認清交易電量計劃下滑的困境，積極應對電力市場嚴峻的大環境，對內嚴控經營成本，對外拓寬營銷出路，開源節流，握緊“效益”準繩。

在兩臺機組完成電除塵改造和通過驗收的基礎上，該公司成立專項攻關組，加強與環保部門聯系、溝通和匯報，積極爭取早日獲得每千瓦時0.2分的除塵電價;結合企業實際，做好稅收籌劃，多方聯系稅務部門，積極爭取稅費減免政策。同時，積極聯系銀行歸還貸款，減輕經營包袱，降低資產負債率。

該公司變更營銷策略，把主攻外送電量和替代電量作為工作的出發點和落腳點，明確電量為王意識，多方協調增發電量，截至目前已爭取上半年直供電量2.4億千瓦時;建立煤電聯動機制，動態跟蹤煤炭市場信息，優化采購策略，平衡入廠標單，同時積極與質優、價低的國礦煤建立長期良好的戰略發展方針，從而嚴控“口糧”成本。

此外，該公司以主動適應集團公司、陜西公司的資金調度管理辦法為契機，成立資金管理委員會，對資金實時動態監管和掌控，嚴控資金流向，避免資金沉淀，實現了資金合理高效使用，為依法治企、依法經營提供了堅實基礎。