無論當(dāng)下多么痛苦，直面現(xiàn)實(shí)總是比較明智穩(wěn)妥的。

每逢新年，大家都愛放眼未來、祝福彼此。細(xì)想其中，有百尺竿頭更進(jìn)一步的意味，也隱含了現(xiàn)實(shí)的不盡如人意。

回到當(dāng)下，對有些人來說，年關(guān)并不好過，比如傳統(tǒng)能源行業(yè)的人。

2月4日，世界第四大油氣技術(shù)服務(wù)公司威德福宣布裁員5000人，相當(dāng)于其員工總數(shù)的9%。在此之前，前三大油服公司斯倫貝謝、哈里伯頓、貝克休斯，分別宣布裁員9000人、1000人、7000人。

在上述公司工作的朋友開玩笑說：“這下可好，‘四大’齊活兒，以后想跳個槽都難。”

事實(shí)上，自去年6月以來，國際油價暴跌，降幅超過60%，包括殼牌、BP、康菲石油在內(nèi)的多家跨國石油公司，紛紛裁員以降低運(yùn)營成本。

面對低油價新常態(tài)，國內(nèi)“三桶油”也不再淡定，在2015年的工作報告中，紛紛提出“開源節(jié)流，注重效益，改革創(chuàng)新”。

中石化首次提出不以追求產(chǎn)量為原則來組織油田開發(fā)生產(chǎn)，按油價波動來安排產(chǎn)量。中石油旗下的大慶油田2015年計劃減產(chǎn)150萬噸，到2020年將減至3200萬噸。此前大慶油田已連續(xù)12年穩(wěn)產(chǎn)4000萬噸。

除此之外，多元化發(fā)展是“三桶油”對抗低油價的又一策略。以上游產(chǎn)業(yè)為主的中海油在積極開拓中下游產(chǎn)業(yè)。中石化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從“石油+化工”轉(zhuǎn)向“能源+材料”。

顯然，把雞蛋放在不同的籃子里是降低風(fēng)險的一種方法。但面對危機(jī)，也有企業(yè)選擇了不同路徑。

例如威德福，一度野心勃勃，為了打造成擁有全套產(chǎn)品線的綜合服務(wù)公司，前些年收購了一些公司。但并購并沒有帶來預(yù)期的收益，而是導(dǎo)致管理混亂和效率低下。該公司目前負(fù)債總額高達(dá)87.3億美元，去年四季度凈虧4.75億美元。

2014年，威德福陸續(xù)賣掉大量不盈利產(chǎn)品線，公司目標(biāo)也從全面綜合服務(wù)轉(zhuǎn)到只做好核心業(yè)務(wù)。

放眼各行業(yè)，類似例子并不鮮見。相信煤炭行業(yè)的同志，對此也不陌生，在煤價與油價共振的當(dāng)下，估計更能感同身受。

有足夠資金支撐時，多大的野心都不顯夸張，一旦形勢變壞，只好勒緊腰帶，專注于賺錢的業(yè)務(wù)。

其實(shí)無論擴(kuò)張或收縮，大而全或小而精，任何策略都各有理由，其結(jié)局也各有無數(shù)成敗案例。我想說的是，不管未來怎么規(guī)劃，選擇時都要尊重當(dāng)下的現(xiàn)實(shí)。正如老外所講：It is always wiser and safer to face up to reality, however painful it may be at the moment(無論當(dāng)下多么痛苦，直面現(xiàn)實(shí)總是比較明智穩(wěn)妥的)。