記者：當前油價震蕩對油氣產業發展將帶來哪些潛在及長遠的影響？

吳新藝：面對當前油價震蕩，油公司正在積極調整投資戰略，進一步下調成本。比如，BP斥資10億美元進行重組，且在考慮今年削減10億至20億美元的資本預算；康菲公司今年預算比上年下降20%；中國石油等中國石油企業也在根據油價變化進行投資和預算調整，并進一步控制投資節奏。

我們認為，若油價保持在65美元/桶，未來十年全球新開發項目產量可能減半。分析預測，如果未來油價是100美元/桶，埃克森美孚、BP、殼牌籌備中的未來開發項目累計產量(2015年至2025年)分別是5.88億桶、10.73億桶和10.15億桶；如果未來油價下降至65美元/桶，產量降幅將超過50%。

低油價可能將嚴重打擊液化天然氣項目，因為有的項目已經遭遇高建設成本、財政制度不確定和市場推廣難等挑戰，生產商紛紛決定推后投資。馬來西亞國家石油公司、Pieridae能源(加拿大)公司的太平洋西北液化天然氣項目(1200萬噸/年)投資已決定延后至2015年，英國天然氣集團的魯珀特王子港液化天然氣項目(1400萬噸/年)已經暫停。除了液化天然氣項目以外，成本更高的澳大利亞、加拿大、俄羅斯和東非境內的油氣項目同樣承受著巨大壓力。

低油價大幅壓縮了油氣企業的利潤空間，也對企業管控水平提出了更高的要求。若油價持續保持低位水平，將有大量油氣企業因為經營不善或者其他財務問題陷入困境，美國等地將掀起并購大潮，很多參與到頁巖油/致密油開發中的獨立勘探與生產公司可能會面臨并購或重組。

記者：油公司應該如何應對油價震蕩？

吳新藝：對于油公司而言，考慮到價格環境變化，雖然尚未公布修訂后的資本支出數字，但削減勢在必行。公司資本性支出的削減將主要集中在不符合戰略方向的擴張項目、復雜的離岸項目、非核心區域的非常規項目、石油采收率提升項目，以及某些與石油掛鉤的天然氣及液化天然氣項目。同時，油公司也需要對運營成本有快速且持續的降本舉措。

我們認為，石油企業在內部運營方面可通過以下五項舉措來減少運營復雜度和優化成本。一是開展技術標準化工作。油氣技術革新給企業帶來了很多新優勢，但也因此帶來了復雜度上升。油氣企業應當分析技術應用的情況，避免過度追求“Best-in-class”(行業最優)，而是要尋求更加標準化、更適用的技術，減少因不必要的定制化方案而帶來成本上升。以挪威國家石油公司和巴西國家石油公司為例，兩家公司極力推動深海項目裝備的標準化，有效降低了全生命周期管理成本。二是重新評估調整規模，很多油公司可以考慮重新調整員工數量規模。在一些成熟的油氣產區，雇員人數減少20%左右往往是可以實現的。三是調整供應鏈合作關系和重新談判，通過改變服務水平標準、更好地平衡內部和外包工作、建立更緊密的合作關系等方式，油氣勘采公司可在外包人力成本和油井服務領域降低5%~10%的成本。四是通過優化維護工作，實現更替成本。在最近的效率提升項目中，波士頓咨詢發現，通過維護優化，適當對運維策略和方式進行調整，可以實現高達20%的成本優化。五是油公司要加強行業內合作，通過合作來降低物流和基礎設施成本，比如共享辦公設施、海洋資產和備用設備，這點在當前環境下意義顯著。

記者：投資削減直接影響油服公司的生存環境。油服公司應該如何應對油價震蕩帶來的機遇及挑戰？

吳新藝：在低油價傳遞來的壓力下，油服公司需要在逆勢中加快培育技術和市場優勢，加快和油公司形成利益同盟，度過“寒冬”。

對于油服企業而言，挑戰無疑是巨大的。通過追溯過去20年的油價走勢和油服企業業績對比，我們發現，油價下跌對于油服企業的收入影響一般會滯后一年，對油服企業盈利能力的影響則持續更長時間。

根據市場觀察，去年第四季度簽訂的鉆井平臺合同相比前年同期下滑79%，自2014年6月油價下跌以來，僅簽約7筆合同，市場規模明顯縮減。因此，服務企業應盡早制訂計劃，應對今年石油公司在勘探與生產支出相比去年至少下降10%~20%的情況。

油服企業至少要從三個方面來考慮應對措施。首先，對于有長遠規劃的企業，應抓住市場低迷給油服領域并購創造的有利條件，通過并購來擴大地域覆蓋范圍，獲取新的客戶資源，獲取新的技術競爭力。其次，在油公司面對危機需要降低成本的過程中，油服企業要爭取通過與客戶共同規劃和實施聯合行動來優化整體成本，實現更強的合作伙伴關系。最后，油服企業自身需要通過系統化的方案來持續優化運營效率、降低成本，并形成持續改進的內部能力。

這三個方面對于中國油服企業同樣適用。中國企業可以抓住適當的并購時機，通過并購來彌補自身在技術能力、區域覆蓋、人才儲備上的不足，并且通過提供有成本競爭力的解決方案，來建立更多的合作伙伴關系。