定向募集38億元、董事會巨變、停牌又復牌，海潤近期接應不暇的重磅消息不斷激發(fā)著光伏和資本業(yè)內的想象空間，這回媒體也選對了一半，把最吸引眼球的點定位在誰是海潤新的戰(zhàn)略投資人?特別是先是熱傳國開金融，后是否定后留下的懸念。

所以說選對了一半，是因為海潤新戰(zhàn)略投資人的揭秘無疑是有懸念的，但是另一半無論新戰(zhàn)略投資人是誰而海潤持續(xù)3年的從產業(yè)資本到金融資本的過渡即將進入新一階段卻不是什么懸念。猜想新戰(zhàn)略投資人是炒概念，引進新戰(zhàn)略投資人卻是楊懷進一直努力的事情。引進哪個戰(zhàn)略投資人很重要，引進戰(zhàn)略投資人的意識和能力也很重要。

伴隨中國光伏電站市場的興起，老紅一直呼吁光伏電站市場不是光伏產品市場而是金融產品市場，是資本玩家的天下，是持續(xù)的巨額融資能力。如果不具備這種認知和這種能力，對于這個市場還是“非誠勿擾”的好。海潤是從光伏加工進入光伏電站的先行者，海潤的資本運作之路似乎在告誡那些光伏電站的涌入者和羨慕者：建立了資本運作平臺并不意味解決了資本運作的全部問題;資本的意識和動員能力更多決定著資本運作的結果。

許多評論將老股東的可能退出和新股東的可能進入簡單歸結于海潤的經營狀況不佳，那一定是偏頗的。2011年海潤通過借殼方式獲取了組件生產企業(yè)最后一張在中國資本市場的入場券，也開始了大股東連續(xù)三年的噩夢，最終導致今年5月20日股東大會“修改2013年度江蘇陽光集團對公司利潤補償方案”，于是就有人說“虧損壓力或許是導致海潤光伏此次不得不選擇以‘變更實際控制人’來‘引入戰(zhàn)略投資人’的主因。”老紅以為虧損是表面，無力支持巨額資本需求是根本。上市伊始，海潤選擇大規(guī)模進入電站市場，但這個市場，理論上是為持續(xù)上百億資本動員能力的人準備的。就如海潤此次募集的38個億也只是把資產負債比從二季度末的81.88%降至64.03%，賬上貨幣資金從二季度末的12.36億元增至34.18億元。而要滿足已簽電站的資金需求、滿足楊懷進的雄心壯志卻還差的很遠，因為僅是8月26日海潤公告簽訂的三項協(xié)議，合同總金額已是327億元。故此，如何搭建如此規(guī)模資本運作平臺才是變更實際控制人的根本。

如果轉型成功，是海潤的成功更是楊懷進的成功。進入光伏電站市場，不是光伏產品加工企業(yè)又增加了一個規(guī)模經營內容，而是完成一次從產業(yè)到金融的蛻變。完成這次引進戰(zhàn)略投資人，海潤在程序上可能用了不到一年時間，但是楊懷進為了這一天卻是用了十年以上的時間。楊懷進相貌樸實，內心狂野。記得2011年初老紅剛在光伏產業(yè)門口向里張望的時候，先對光伏企業(yè)大佬們做了一個排序，直到一天朋友談到海潤，談到楊懷進，談到他短短7年策劃、參與了四個光伏企業(yè)的資本市場運作，老紅不禁驚呼：此人值得關注。于是老紅心中優(yōu)秀光伏企業(yè)家的陣列中又多了一個姓楊的，排序還很靠前。看好楊懷進，是因為產業(yè)思維和金融思維的基因是不一樣的，既不是老板們只要懂得了要從產業(yè)思維到金融思維就能實現的，也不是老板們上幾天金融研究生班就能簡單學到的;看好電站市場，許多人與楊懷進是時間的區(qū)別，做好電站市場，恐怕會有本質的區(qū)別。

如果以上分析成立，同意這一分析的人們會向現在的大股東任向東投去尊重的目光，因為中國人習慣“寧為雞頭不為鳳尾”，而知道不能為而強為卻是當前許多光伏加工企業(yè)老板的通病。

新戰(zhàn)略投資人是誰總會揭曉，新戰(zhàn)略投資人進入后的新海潤未來是什么樣才是值得關注的。