2014年以來，陽煤集團(tuán)為有效抵御市場變化帶來的經(jīng)營壓力，以全面成本管理為核心，完善管控體系配套制度，執(zhí)行對標(biāo)管理，嚴(yán)格控制采購、人工、投資等方面費(fèi)用的支出。前8個月，集團(tuán)噸煤成本320.19元，同比降低66.81元。

2013年以來，陽煤集團(tuán)開始逐步探索對大宗和涉及安全生產(chǎn)的物資采購實(shí)行集中管理。目前除授權(quán)采購的單位和品種外，集團(tuán)堅持大宗材料集中采購的原則，建立了倉儲、運(yùn)輸、銷售物資動態(tài)管理的監(jiān)督機(jī)制，定期檢查，分析通報；開展清倉利庫，按需庫存，防止物資積壓和資金占用；強(qiáng)化物資價格信息管理，建立數(shù)據(jù)庫，實(shí)行采購價格對標(biāo)管理，執(zhí)行最低價中標(biāo)和性價比最優(yōu)原則；逐步取消中間商和代理商，直接從廠家批量采購。

按照現(xiàn)代化礦井建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，陽煤集團(tuán)三年內(nèi)人均效率將達(dá)1500噸以上。為科學(xué)合理降低人工成本，集團(tuán)出臺人工成本管控及對標(biāo)管理相關(guān)制度和辦法，嚴(yán)格定員定編，組織勞動用工整頓，精簡機(jī)構(gòu)，整組提效，堅持人數(shù)與人工效率掛鉤、人工效率與工資水平掛鉤、工資總額與企業(yè)效益掛鉤的原則控制工資成本。

同時，陽煤集團(tuán)樹立起設(shè)計決定成本和效益的觀念，加大投資項目全過程的成本控制力度，嚴(yán)格招投標(biāo)制度，一切以穩(wěn)定持久盈利為中心，優(yōu)化工程設(shè)計，把投資成本控制在科學(xué)合理的范圍，實(shí)現(xiàn)項目利益最大化。此外，集團(tuán)還嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用開支，下達(dá)十二項非生產(chǎn)性費(fèi)用限額管理相關(guān)辦法，積極落實(shí)全面預(yù)算管理，逐步完善非生產(chǎn)性費(fèi)用管理制度。

目前，陽煤集團(tuán)正圍繞優(yōu)化設(shè)計、整組提效、緊縮費(fèi)用、壓縮投資等措施的執(zhí)行，對前8月的成本管控工作進(jìn)行“回頭看”和跟蹤落實(shí)，力爭年底噸煤成本降到300元以下。