“以高消費拉動高增長的時代漸行漸遠，指望需求和規模粗放擴張的發展思路必須改變，我們要主動投身能源生產和消費革命，走質量效益、有競爭力的可持續發展之路。”近日，安徽淮北礦業集團董事長、黨委書記王明勝在分析企業面臨的市場形勢時這樣說。

生產有競爭力的商品煤

7月中旬召開的集團公司下半年工作會議，透露出這樣一個強烈的信號，原來生產單位崇拜產量，追求噸位，而現在卻更多地關注商品煤質量。今年，該集團提出，原煤產量在去年基本保持不變的情況下，全年增加有效商品煤產量100萬噸。

出煤不在多少，關鍵看能不能賣出好價錢。今年以來，淮北礦業集團全面建立了以商品煤為主導的績效考核評價體系，堅持不唯產量重質量，上半年商品煤產量同比增加61萬噸，營業收入同比增加98億元。

“以前，我們對煤質考核標準主要是原煤灰分下降，從6月1日開始，增加了矸損率下降考核指標。”集團公司經營管理部部長周四新說。

淮北礦區有著復雜的煤層賦存條件，斷層多，生產工藝復雜，致使矸損率偏高，運輸及洗選加工成本上升，制約著商品煤產量。

4月，集團公司提出，矸損率在年度計劃基礎上下降5個百分點，矸石量比年度計劃減少200萬噸。據估算，200萬噸矸石被堵截在井下，可降低成本投入6億元。

壓矸損、提煤質，綜合施策，持續發力。6月是淮北礦業集團4年來最好月份。6月，集團公司煤質灰分比年初計劃下降1.4個百分點，環比下降2.08個百分點，精煤產率提高3個百分點，矸損率完成26.7%，比去年下降4.7個百分點。

為了圍繞市場生產適銷對路的商品煤，淮北礦業集團實施了提質增效 “三部曲”：一是嚴格問責保煤質，堅持一月一考核問責。二是工藝改進提煤質，通過消滅放頂煤、完善薄煤層綜采“三機”配套、實施井下選煤等工藝提高煤質。三是系統分離再提煤質，推行主提分裝分運、分時提矸，確保矸損率進一步降低。

成本是決定市場競爭力的關鍵?；幢钡V業集團在兩個月內連續出臺了降本增效一攬子計劃。

該集團5月制定出臺第一批降本增效10項剛性舉措，預計可節約支出20億元。6月，再次出臺《關于進一步強化增收節支的若干規定》，努力實現增收節支10億元以上。

煤炭變燃料為原料

7月28日，臨渙焦化二期每年220萬噸8號焦爐開工建設，將為淮北礦業集團實施的煤化鹽化一體化工程添加馬力。

圍繞“質量和效益”，上半年淮北礦業集團臨渙焦化公司累計生產焦炭113萬噸，甲醇10.78萬噸，發電9323萬千瓦時。

煤化工是淮北礦業集團的三大主業之一。在煤價深度調整的市場形勢下，該集團電力、物流貿易、煤化工、鹽化工等非煤產業異軍突起，對集團的貢獻率不斷提升，占經濟總量的五成以上。

煤價深跌，市場驟變。淮北礦業發展戰略規劃也在因市而變。目前，淮北礦業已形成了煤電、煤鹽化工、物流三大主業發展格局，努力實現煤炭由燃料變原料。

分布在臨渙工業園周圍幾十公里的十幾對礦井通過礦區鐵路專用線，將井下原煤運至選煤廠洗選加工，最終變成精煤、焦炭、甲醇、精苯、硫胺、煤焦油等原料產品。洗選出的煤泥矸石用來發電，變成綠色能源對外輸送。總規模年產440萬噸焦炭、聯產40萬噸甲醇、30萬噸煤焦油及8萬噸粗苯精制的焦化項目一期工程建成投產。總裝機容量4×30萬千瓦的煤泥矸石綜合利用電廠一期工程投入商業運營。華塑公司生產的燒堿、聚氯乙烯、電石市場銷售廣闊。

“一個成功的企業，不僅要看在經濟上行期能發展多快、多好，更重要的是看在經濟下行期能否撐住、能撐多久。”“我們要把此次煤炭市場的考驗，作為一次洗禮，根除那些阻礙發展的弊端，提升經濟運行質量和管理水平。”王明勝說。