“面對前所未有的困難、壓力和挑戰，早轉早主動，晚轉就被動，不轉就沒有出路”，在轉型升級話國企座談會上，兗礦集團總經理、黨委副書記李希勇表示。

這種危機感來于煤炭市場極度萎靡的嚴酷現實以及加快產業轉型升級、轉變發展方式的嚴峻挑戰。

發展模式從高負債、低效益、粗放型到輕資產、低成本、高效率，從產業轉型快馬加鞭到“瘦身行動”減負提效，作為煤企大鱷的兗礦集團如何調整結構、突破重圍?

區域化承載：陜蒙基地項目作為集團“一號工程”

李希勇介紹，為加強區域化承載能力，建設優勢核心基地，兗礦集團主動對接國家經濟布局和區域發展規劃，優化山東本部、陜蒙、貴州、澳大利亞和新疆、加拿大“四基地兩新區”發展布局，形成“功能突出特色鮮明 優勢互補 協同高效”的區域發展格局。

“陜蒙基地項目作為集團的‘一號工程’，建設大型現代化高產高效礦井和現代新型煤化工產業，著力培育兗礦未來經濟增長極和利潤源，相當于再造一個兗礦”，李希勇告訴記者。

兗礦集團黨委副書記石學讓介紹，2014年金雞灘煤礦、轉龍灣煤礦、90萬噸甲醇項目建成試生產，2015年煤液化項目、石拉烏素煤礦建成試生產，2016年營盤壕煤礦建成試生產。屆時，陜蒙基地年煤炭產量達到5000萬噸，化工產品產量260萬噸。“其中，金雞灘煤礦預計于本月末投產”。

產業鏈延伸：2014年建成億噸級煤炭企業集團

“推動煤炭產業清潔利用、高效發展是煤炭行業發展的一個出路”，兗礦集團副總經理張鳴林表示。

記者了解到，在產業鏈延伸方面，兗礦集團推動煤電化工產業一體化發展、電鋁和裝備制造產業高端化發展、現代服務產業協同優質發展。

“金雞灘煤礦預計增加400萬噸、轉龍灣煤礦預計增加200萬噸……創新辦礦模式，集中力量抓好5對重點建設及技改礦井項目，2014年建成億噸級煤炭企業集團”，石學讓告訴記者。

推動煤化工產業減虧增盈、轉型發展;推動裝備制造產業戰略合作、高端發展;推動現代服務和戰略性新興產業產融結合、創新發展……談起產業結構調整、引領企業轉型升級，李希勇信心滿滿。

“三步走”戰略：打造新型綜合能源集團和產融財團

這個曾經的中國煤炭業龍頭老大如何才能困局中崛起，逆勢中飛揚？兗礦集團拐點初現？

李希勇表示，當前和今后一個時期，是兗礦集團優化調整、轉型發展的關鍵時期。“今后的發展思路是以煤炭清潔利用、高效轉化為方向，以煤液化、煤氣化和高端精細化工核心技術為支撐，優化調整區域結構、產業結構、產品結構、資本結構，實施產權多元化、產業新興化、產品高端化、體制精干化、機制高效化，打造國內一流、世界先進的新型綜合能源集團和產融財團”。

為此，兗礦集團領導班子提出了“三步走”的戰略目標和規劃。李希勇解釋說，2014-2015年是調整優化期,2015年力爭煤炭年產量超過1.2億噸，營業收入1500億元，利稅150億元，重回中國企業100強;第二步為轉型升級期(2016—2020年)，力爭進入中國行業前10強和世界500強;第三步為超越發展期(2021—2025年)，2025年經濟總量比2013年翻兩番，煤炭年經銷量2億噸，煤炭潔凈利用率超過60%，營業收入4000億元，利稅360億元，力爭進入中國行業前5強，跨入世界500強前400名。

在發展中促轉型、在轉型中謀發展，兗礦集團轉型升級的“攻堅戰”，還有很長的路要走。