2014年伊始，山東魯安能源面對嚴峻的市場形勢，牢固樹立“勒緊腰帶長期過緊日子”的思想，真正做細做實降本提效工作，切實嚴控成本，降支出、降消耗。

嚴控資金成本。魯安能源實行資金內部市場化運行和資金有償使用，加強備用金和應收賬款管理，優化資本結構，降低資金占用成本。密切關注國家信貸投放政策變化，加強銀企合作，拓寬融資渠道，降低融資成本。

狠抓技術降本。緊緊圍繞井下綜合降本，建立以工程技術人員為主的技術降本體系，大力開展技術攻關，廣泛立項，制定節點，落實責任，建立效果評價機制，確保技術降本取得實效。

狠抓材料控制。根據指標倒逼材料消耗量，嚴格執行支柱、皮帶、鐵路、鏈條等各項大宗材料的管理制度，定期對制度執行情況進行督查。

建立月度材料消耗分析機制，查找問題，分析原因，制定整改措施控制好材料成本費用。嚴格執行材料交舊領新制度，建立臺賬，降低新材料投入，同時建立內部市場信息網絡，定期對各子公司庫存物資進行調劑使用，盤活閑置資產。狠抓節電、節水管理。深化裝表計量工作，量化用電、用水指標，確保計量的準確性和考核的嚴肅性。

大力推進節能技術，狠抓強力皮帶等大型設備的開停管理，對長時運轉的設備推廣應用變頻技術和供電動態無功補償技術，實現節約用電。狠抓減人提效。

牢固樹立“人均”意識，做到減人不減資、增人不增資，徹底解決用人多，效率低的問題。不斷盤活人力資源，合理定崗定員，嚴格執行《勞動用工管理規定》，加大“三長”人員清欠力度，切實提高人工效率和崗位貢獻率。