年末歲首，每個企業都會盤算一年一度的收成。

2013年，產能過剩造成諸多行業性窘境，虧損企業不在少數。地處鄧小平家鄉廣安巿華鎣山的川煤集團華鎣山廣能公司保持了盈利的好勢頭，利潤能夠過億，這在同類企業中并不多見。華鎣山廣能公司憑什么在萬木蕭疏的“嚴冬”里，還能擁有一片秀色呢？

在2014年新年即將到來之際，中國經濟時報記者踏上了“廣能其能”的筑造之路，探索其轉型發展的秘訣，記錄點滴以饗讀者。

調整升級之能

苦臟累險是煤礦的歷史烙印，人們需要煤礦崇敬煤礦也害怕煤礦。我國南方地區的煤礦賦存條件差，被人們譽為在石縫里摳煤。成本高、災害重、產量低是傳統煤炭產業走不出的困惑。

廣能公司選擇了調整升級這條轉型發展之路。

1984年，綠水洞煤礦采煤五隊7226采煤工作面上了第一臺DY—100型中厚煤層高檔普采機組，這成為華鎣山礦區機械化的開端。 1995年，綠水洞煤礦使用波蘭引進，從攀枝花礦務局調運的大傾角綜合采煤機組，由于工作面地質條件和設備性能差未取得成功。

華鎣山礦區煤層傾角大多在30 度到65 度之間，部分60-70度，礦區煤層厚度多為0.8-2.5米，似乎不適合機械化開采。如果用老式的炮采或高檔普采工藝開采，安全和產量難以保證。從1997年開始，廣能公司先后與多家科研院所聯手攻克 “大傾角綜合機械化采煤技術”，經過了多年可謂艱苦卓絕的探索，基本掌握了大傾角、薄煤層綜采技術和急傾角綜采液壓支架制造技術，攻克了60度急傾斜綜合機械化采煤難關，研發出急傾斜液壓支架系列產品，獲得多項專利，填補了我國開采60度急傾斜煤層支護設備的空白。“大傾角煤層長壁工作面綜合機械化開采技術和裝備”獲2012年國家科學技術進步二等獎。

綜合機械化開采，煤炭回收率提高到90%以上，人員減少一半，工效提高一倍。解決了產量低、安全條件差、回采率低、勞動強度大、萬噸掘進率高、效益差等問題。機械化也帶來了信息化，每個礦井總控室，都可以通過大屏幕對井巷生產、通風等情況一目了然。甩掉了過去落后的開采方式，打造了惡劣條件下煤炭企業的轉型升級版。

煤機研發之能

廣能公司現有生產礦井5對，在建礦井4對，100%采用機械化開采和工程設計，大部分綜采設備如液壓支架等三機配套基本是本公司自給，廣能所屬的機械制造企業嘉華公司生產的煤機設備不僅滿足本公司各礦山的需求，而且名聲在外，贏得市場青睞。

2006年，廣能公司將大傾角開采技術轉化為機械制造能力，努力打造非煤產業,開發了具有自主知識產權的急傾斜綜采液壓支架，實現了60度急傾斜煤層的綜合機械化開采。“急傾斜煤層綜采液壓支架研制”獲四川省2008年科技進步一等獎。“嘉華牌”支架繼2007年落戶黑龍江龍煤集團，實現遠銷東北的“零突破”后，目前，該產品已遠銷北京、山西、重慶、貴州、新疆等國內20多家大型煤炭企業。

嘉華公司從原礦務局配套的機修廠蛻變而來，而今是從事研究、開發和生產急傾斜綜采液壓支架、端頭支架及急傾斜綜采技術研究與推廣的專業廠家，是國內唯一生產ZJ系列急傾斜液壓支架的企業。2013年年產設備25000噸，銷售產值達3.5億元。“廣能嘉華牌”商標獲得四川省著名商標稱號。2013年，申報國家發明專利4項，實用新型專利2項，授權實用新型專利3項。

廣能集團自己的企業能生產煤機設備，礦山機械化就是“近水樓臺先得月”。

2013年11月，廣能嘉華公司自主研發的“大采高、大傾角”綜采 ZY8600/26/56D 型掩護式液壓支架在川煤集團攀煤公司花山礦通過驗收。它的應用刷新了西南片區綜合大傾角、厚煤層開采技術新紀錄，成為該公司綜合機械化成套裝備研發史上的里程碑。

據了解，2009年我國探明煤炭資源近1500億噸，其中傾角小于35度的儲量大約為1289.25億噸，傾角在35度到45度的儲量約為135.75億噸，傾角大于45度的儲量約為75億噸。這表明大傾角煤層的資源占有量之大,對大傾角煤層的開采越來越受到重視。

廣能公司探索出了一條大傾角綜采之路。 “廣能嘉華牌”的成功，是廣能公司“產學研”結合的成功，更是煤炭企業從單一產業向多元化轉型發展的成功案例。嘉華的煤機產業，無疑是廣能公司的一大亮點。

體制創新之能

華鎣山礦區主要煤種有肥煤（占3.84%），焦煤（占46.42%），瘦煤（占49.74%），煤質屬高硫、低磷、高灰至中灰，發熱量為5500～6500大卡/公斤。主要為發電用煤，供廣安電廠、華鎣山電廠、成都電廠、江油電廠、白馬電廠、荊門電廠、武昌電廠等省內外用戶。

廣安電廠和廣能龍灘煤礦聯合成立了煤電公司，相互依托，電廠成為廣能煤炭比較穩定的銷售大戶。龍灘煤礦目前也是廣能效益最好的現代化礦井。它在煤炭行業過“嚴冬”的形勢下發揮了積極作用。據介紹，前些年煤價高企，廣能供電廠的煤也沒有跟著漲價，一年少了近億的利潤，現在和電廠“抱團取暖”，也是個回報。這也許是產業聯姻的好處，是體制和機制創新的好處。

鑒于華鎣山礦區煤炭賦存條件差，川煤集團廣能公司2010年5月就確定了向貴州拓展的發展戰略。控股了民營企業貴州世紀公司，形成了混合所有制經濟組織，先后開建或重組了雷公山煤礦，挖隴溝煤礦，黔陽煤礦、洞口煤礦等，為廣能產能接替開辟了新路。

貴州社會經濟發展相對滯后，近幾年才提出工業強省戰略，招商引資全民動員，工業園區建設全面開花。貴州煤炭資源豐富，煤礦眾多，但多為小煤窯，這些煤礦根本談不上機械化。隨著國家嚴格的產業政策的出臺，貴州1600多個礦井將壓減一半，這給廣能入黔帶來了機遇。

全國現有年產30萬噸以下的小型礦井共9834處，其中僅有1300余處實現了機械化開采，占13%，機械化程度相當低。廣能不僅投資參與貴州煤礦資產重組，新建礦井，而且把廣能嘉華公司的煤機制造業也植入貴州，在黔西縣辦起了分廠。這不但有利于廣能公司在貴州的機械化開采，而且還為當地其他煤礦走機械化綜采之路提供支持。

廣能集團公司董事長、黨委書記高正強說：廣能的轉型發展是歷經幾代廣能人奮斗的結果。廣能的轉型發展表現在：從傳統落后的煤礦向機械化、自動化生產煤礦的轉型；從傳統的國企向具有現代企業制度的股份制企業的轉型；從單純的煤礦向以煤為主、煤機等非煤產業多元化的轉型；從粗放型向集約型、精細化的轉型。這些，我們都還行進在路上。