2013年是經濟危機的一年，但對開灤集團煤炭洗選加工系統來說，又是一個豐收年。日前，記者從開灤集團洗選加工部了解到，預計今年精煤產量達到2091萬噸，將創歷史新高。

“大精煤”戰略讓開灤受益

2008年至2012年，開灤集團精煤產量實現4連增，今年又有新的突破，這得益于開灤集團領導對洗選加工工作的重視和“大精煤”戰略的不斷落實。“煤炭有個特點，只要一加工就增值。一噸原煤洗成精煤之后可以增值1.5至2.5倍，所以我們提出了‘大精煤’戰略。‘大精煤’戰略的目標不僅是控制市場，重要的是提高效益。”開灤集團董事長、黨委書記張文學指出“大精煤”戰略對企業發展的重要性。　正是基于煤炭洗選加工的重要性，開灤集團在2008年下半年工作會議上，將落實“大精煤”戰略提上議事日程。

2009年1028萬噸、2010年1502萬噸、2011年1700萬噸、2012年2006.64萬噸，“大精煤”戰略持續發揮作用，精煤產量逐年遞增。

“下血本”工藝升級改造

設備和洗選工藝的升級在提高精煤產量過程中發揮了重要作用。1998年煤炭市場回暖，精煤價格上升。從2000年開始，開灤集團在趙各莊礦、林西礦、唐山礦、錢家營礦、范各莊礦、呂家坨礦6座精煤生產礦井，陸續實施選煤廠工藝升級改造工程，逐步將原有的跳汰選煤工藝全部改為重介選煤工藝。

據洗選加工部提供的數據顯示，2000年至2012年，選煤廠升級改造工程共投資7.9億元。改造后，效率、產量、收益大幅提升。總入選量由2000年的1391.45萬噸提高到2012年的2183.9萬噸；在入選原煤灰分上升的情況下，精煤產率由32.72%提高到38.71%；洗選效率由69.3%提高到91.16%；精煤產量增加一倍以上。

成績喜人，但煤炭市場急劇變化使增收難度增加。今年受國內煤炭市場下行形勢影響，開灤集團精煤售價與2012年同期相比下降22.4%，比2011年下降40%多。2014年，市場形勢依然嚴峻，企業增收任務將更為艱巨。

“動力煤不賺錢，精煤盡管下降的幅度比較大，還是有利潤的。我們提出‘大精煤’戰略，目前來看符合市場要求。”在開灤集團2014年黨委工作座談會上，張文學指出，盡管煤炭市場萎縮，但市場仍有剛性需求，只有做到產品好、價格優，才能獲得收益。

據了解，與全國先進水平相比，開灤集團在選煤加工成本和勞動用工人數上仍有一定差距。如何發揮選煤能力、工藝、效率的最大潛力，推進選煤廠管理體制改革，將成為明年的工作重點。

其實，這些工作重點一直是開灤集團努力的目標。尤其是今年，開灤集團進一步加大技術創新投入力度，積極推進選煤廠增產增效技改工程，為來年提高精煤產量、質量奠定基礎。7月，范各莊礦選煤廠浮選系統改造工程完工，改造后的精煤產率增加了0.48%至0.97%；10月，林西礦老選煤廠技術改造工程進入試車階段，明年可發揮作用，入選能力將由180萬噸提高到270萬噸；目前，呂家坨礦選煤廠浮選精煤脫水系統改造工程也進入調試階段，預計投產后精煤水分將降低5%，年增浮選精煤量8000噸。

明年，洗選加工部將推進技術創新項目研究，與中國礦業大學共同開展“煤炭高效分選及二次資源開發關鍵技術研究與示范”國家科技支撐項目研究，完成“基于煤巖解離的中煤二次分選關鍵技術研究”項目，開發“開灤集團煤炭產品結構優化決策支持系統”，并繼續開展適合開灤集團原煤性質的粉煤分選技術應用探討，研究泥化嚴重的煤泥水難分選、難沉降問題的解決方案。

“目前，選煤廠采用的重介、浮選聯合工藝屬于比較先進的洗選工藝。但與國內其他一些選煤廠相比，我們的設備和自動化程度還處于中等水平。”開灤集團洗選加工部副主任魏立勇說，幾年前，他曾去神華集團下屬選煤廠參觀學習。那里的設備是進口設備，自動化程度很高，車間內設巡視崗，廠里不設立專門檢修隊伍。

“裁員”提效降低成本

12月5日，開灤集團人力資源部下發《開灤(集團)有限責任公司關于進一步推進洗煤廠凈化水廠污水處理廠和水(地)源熱泵系統減人提效工作的通知》。通知要求，以2013年9月底實有勞動用工總量為準，最終目標實現“三廠一泵”減少勞動用工總量900人以上。其中，選煤廠減少800人以上。推行“兩化”融合和規模化、集約化、專業化管理模式是實現減員的主要手段。魏立勇說，目前，各選煤廠正在通過一職多能、崗位兼并代等方式，積極推進減員提效工作。

選煤廠管理體制改革也是大勢所趨。目前，山西焦煤集團、同煤集團、永煤集團、神火集團等多家煤炭、焦化企業，均施行了選煤廠集約化、專業化管理。“施行集約化、專業化管理有利于提升管理精細化水平，便于合理配置技術、設備、人員，降低經營成本。”魏立勇說。

早在2010年，開灤集團便派出相關人員到外單位學習選煤廠專業化管理經驗，并試點運行選煤廠獨立結算模式，制定關于選煤廠施行專業化管理的草案。在開灤集團2014年黨委工作座談會上，張文學指出，要搞好選煤廠管理體制改革的研究論證工作，結合實際，解放思想，拓展思路。2014年，面對嚴峻的市場形勢和國家、省、市環境治理力度的不斷加大，開灤集團生產經營壓力也將隨之增大。

未來，選煤仍是煤炭效益主要增長點。因此，在繼續落實“大精煤”戰略的同時，各生產單位必須做好體制機制創新、管理創新和技術創新，挖掘勞動用工、洗選管理、設備工藝、產品結構調整等環節的內在潛力，進一步提高精煤產品數量和質量。唯其如此，才能實現增收增效目標，進而保證開灤集團轉型發展平穩向前。