8月23日上午，山西煤銷集團鐵路煤炭銷售總公司召開再動員視頻會議，會上傳達了煤銷集團忻州會議精神，分析了鐵路銷售面臨的實際情況，煤銷集團副總經理、鐵路煤炭銷售總公司總經理王東文就貫徹落實好忻州會議精神提出十五條意見，要求積極應對市場變化，做好物流貿易。

煤銷集團副總工程師、鐵路煤炭銷售總公司總工程師喬金鎖傳達了省委全委（擴大）會議、省國資委上半年經濟工作會議和全省百日安全生產活動的精神，并就煤銷集團貫徹省委全委（擴大）會議精神的相關內容進行了分析。

煤銷集團總經理助理、鐵路煤炭銷售總公司副總經理郭躍進通報了上半年鐵路銷售情況，總體上是成效明顯，時間過半任務過半。當前主要存在的問題是對市場形勢估計不足，沒有形成真正的大物流，采購環節多、內耗大，鐵路煤的采購有相當一部分不能直接面對煤礦區采購，信息的互享和傳達不順暢等。面對當前的危機，鐵路煤炭銷售總公司要認真貫徹集團黨政聯席會議精神，特別是關于做實物流貿易的意見，認清形勢、認清危機，增強緊迫感，進一步貫徹和落實好“兩個加強、兩個強化、兩個推進”。

王東文指出，面對困難要提振信心，看到危機中的機遇。他就貫徹忻州會議精神提出了十五點要求，一是抓好市場營銷工作，開發新用戶，拿回增量訂單；二是合同工作，合同兌現，減少無效、虛假、形式合同；三是計劃辦理工作，繼續完善計劃辦理會審；四是調運工作要完善例會制度，定期釋放信息，利用信息載體把鐵路的要求及時釋放出來；五是站務工作要牢牢把握住采購、自產煤炭的銷售。六是財務結算工作要進行財務效益分析，具體指標考核，結算工作要進一步規范，形成有效督導；七是在港口工作的規劃、管理、服務上發揮應有的職能和作用；八是提高鐵路發運的自營工作，鐵路發運自營是關乎到以后可持續發展的一個重要工作；九是遏制下滑，統一結算，提振信心、鼓足干勁、落實所存在的問題；十是提高資源采購隊伍、市場營銷隊伍、站點精細化管理隊伍的建設；十一是堅持“三例會、一會審”政策；十二是強化信息網絡系統，建立好電子信息化平臺，進一步擴大郵箱、信箱、信息簡報的職能 ；十三是建立起營銷獎懲制度；十四是省內煤電中長期合作，區域內的電廠要把省內和省外的電廠兼顧起來，省內要和電廠拉網式接觸；十五是鐵路運行工作要有新計劃，網上提報請車、現貨交易，都要以集團一個主體名義對外。

各市公司分管經理、鐵路公司經理、部門負責人、發運站站長，省外公司、明隆公司、晉神能源公司、晉神經營公司相關負責人參加會議。