截至5月18日，華北油田物資采購資金節約率達到10.01%，物資平均周轉效率同比提升11%。今年以來，華北油田緊緊圍繞物資管理提質升級目標，聚焦數字賦能、合規管控、精細落地三個關鍵維度精準發力，持續打通業務堵點、補齊管理短板、強化執行效能，不斷提升物資全流程管理水平。
在數字賦能方面，油田依托大集中ERP系統，實現業務流程與數據信息全鏈條貫通，從源頭規范物資業務線上操作標準，數據采集、統計、分析的精準性顯著提升，為各項管理指標精準核算夯實數據根基。同時，借助集團決策支持平臺優勢，對物資采購核心指標實施全程動態追蹤，實現5項關鍵采購指標的實時監控預警，完成從“事后核算”向“實時監控”的轉變，做到指標變化實時掌握、數據情況一目了然。
在合規管控上，華北油田將合規管理貫穿物資采購全過程，筑牢采購管理安全防線。嚴格執行集中采購各項規定，全面落實集采方式、預估金額、履行期限、實際使用額度等關鍵要求，確保集采結果不折不扣落地見效，切實維護集中采購工作的嚴肅性。對集團公司檢查、內部自查發現的采購相關問題，逐項建立整改臺賬，明確責任、細化措施、限期整改。同時，堅持以查促改、舉一反三，針對整改中暴露的薄弱環節完善管控流程，持續補短板、強弱項，以整改實效不斷提升集中采購規范化水平。
此外，該油田物資分公司立足各崗位、各部門職責定位，將年度物資管理考核指標層層分解、逐項細化，形成五大類43項具體考核標準，并轉化為可執行、可考核、可落地的具體任務，進一步明晰責任、壓實擔子。建立月度指標分解、定期優化糾偏的常態化管控機制，圍繞庫存管控、計劃執行、編碼規范等重點難點指標量身制定提升措施，推動物資平均周轉天數較2025年同期縮短5.2天。同時，強化跨部門協同配合，高效推進資金統籌、款項結算等工作，持續提升物資周轉效率，推動“制造商直采率、積壓物資處置率”等難點指標實現突破性優化。（郭子亮 王京）
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