作為非生產(chǎn)型企業(yè)，物資裝備分公司始終將班組標準化建設(shè)視為夯實管理基礎(chǔ)、提升服務(wù)效能的核心抓手。針對物業(yè)班組建設(shè)經(jīng)驗不足、管理效能待提升的痛點，公司創(chuàng)新推行“走出去拓思路、請進來解難題”雙向聯(lián)動模式，以精準互動破解發(fā)展瓶頸，推動班組建設(shè)實現(xiàn)跨越式提升。

“走出去”對標先進，汲取優(yōu)質(zhì)經(jīng)驗。該公司組織承包商物業(yè)班組前往通遼發(fā)電總廠開展專題交流，重點學習模范班組廠用班的管理精髓。規(guī)范的定置管理、醒目的安全標識、詳實的臺賬記錄，讓參學人員直觀感受生產(chǎn)型企業(yè)班組管理的嚴謹規(guī)范，為承包商物業(yè)班組提供了可直接借鑒的實踐范本，有效拓寬了管理思路。

“請進來”精準賦能，破解實際難題。該公司邀請班組建設(shè)專家深入承包商物業(yè)班組工作現(xiàn)場“問診把脈”，結(jié)合非生產(chǎn)型企業(yè)服務(wù)特性，針對發(fā)現(xiàn)的難點堵點問題進行研究探討，量身制定整改措施，著力破解承包商班組建設(shè)難點堵點問題，有效提升了班組的管理水平。

通過雙向聯(lián)動管理模式，不僅有效破解了非生產(chǎn)型企業(yè)班組建設(shè)的固有瓶頸，更構(gòu)建起可持續(xù)的管理提升機制，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢了堅實的管理根基。