“集中一段時期,確定一個主題,圍繞一個目標,精心謀劃、多點發力,講好‘質量故事’,講‘質量好故事’。”進入9月份,為切實推動生產質量效益再提升再突破,陜鋼漢鋼公司燒結廠以“質量月”活動為契機,緊緊圍繞“以質量求發展,向質量要效益”活動主題,掀起“質量月”活動熱潮。

各司其職,精細操作 把握好“責任度”

該廠緊盯“質量月”活動主題,讓質量管理“專家”進一線、質量管理經驗進崗位、質量管理培訓進崗位,積極開展“質量互訪”專項行動,質量月期間,由廠領導帶頭深入一線崗位,嚴抓工藝紀律,督導生產過程控制,針對存在的難點、重點問題召開專題研討會,開展質量“攻關”。同時,針對下道工序提出的質量薄弱點,生產技術室牽頭,成立“QC”攻關小組,瞄準問題“靶心”,以設備為支撐,逐一擊破。這一快速反應、解決問題的工作機制得益于該廠從上到下的“一桿子插到底”和“多部門聯動”的工作機制,“質量面前沒有借口,只為問題找辦法。”全員發力,助推實現燒結一流指標和行業一流燒結的目標。

創新思路,提升標準 把握好“效益度”

“哪里需要攻關,我們的箭頭就指到哪里!只要能提升質量,就大膽嘗試!”在崗位一線,生產技術室負責人王志春反復強調。

為進一步擺正質量與進度、質量與效益的關系,該廠在以往生產操作的基礎上,不斷創新工作思路。一方面,結合日常質量管理工作,以“人機料法環”為抓手,以提升質量、安全、效率及降低成本為目標,運用質量管理、創新思維開展課題攻關和技術革新。另一方面,根據市場需求,按照“以效為重,節能減耗”的方針,優化生產流程,扎實開展各類關鍵指標攻關,如“降低燒結礦返礦率”“提高燒結礦轉鼓指數”“提升燒結礦堿度穩定率”等技術進步項目,聚焦重點,助推高爐“高效冶煉”。

提質降本,經濟燒結 把握好“長效度”

在助推企業高質量發展的背景下,燒結廠以降本、提質、增效為主線,形成提質降本、扭虧為盈的強大合力。

“不同的原燃料就像不同地方產的米,要燒好一鍋飯,米和水的比例是有講究的。”混料班長侯利寧一邊操作加水閥一邊介紹道,“燒結生產過程中,穩定物料下料和水分至關重要,每一環節都要緊盯細抓。”

當班生產過程中,侯利寧要求崗位工班前、班中、交班都要仔細檢查各料倉料位及下料情況,防止斷料、懸料、堵料,避免造成原料成分波動引起質量問題。同時,盯得緊,跑得勤,嚴格把控混料水分,落實“厚鋪慢轉,平鋪燒透”燒結方針,保障燒結礦燒得好,品質高。

“‘質量月’的號角已經吹響,我們要用心燒好每一噸礦,講好燒結質量故事。”在提質增效工作上,燒結全體干部職工已形成共識。(陜鋼漢鋼公司燒結廠 衛海峰)