今年以來，國網(wǎng)山東桓臺縣供電公司以班組建設為引領，以穩(wěn)步提升為目標，創(chuàng)新構建“123工作法”，不斷激發(fā)班組活力，提升班組管理水平，推動班組建設科學化進入“快車道”。
圍繞“1”個目標，推動班組建設管理規(guī)范化。桓臺公司始終堅持“頂層設計、分級分工負責”的原則,每季度開展班組建設工作調(diào)研，從大處著眼、小處著手，努力推動班組管理方法科學化、管理內(nèi)容實際化、激勵機制規(guī)范化,充分調(diào)動班組成員積極性,激活卓越執(zhí)行“細胞群”。
創(chuàng)新“菜單制”學習，實現(xiàn)班組長和班組成員能力“雙提升”。針對大多數(shù)班組長和班組成員能干不會說、班組管理粗放化、不系統(tǒng)、不科學的問題,桓臺公司實行“點餐式”學習提升計劃,根據(jù)班組長和班組成員的自身需求量身定制學習提升計劃，同時，通過班務會、安全日活動等開展學習心得交流研討，培養(yǎng)班組長和班組成員的系統(tǒng)性思維，提升語言表達能力，增強班組凝聚力，實現(xiàn)班組長和班組成員綜合素質(zhì)和專業(yè)技能“雙提升”。
推進三項活動開展，激發(fā)班組創(chuàng)新活力。組建創(chuàng)新柔性團隊，聯(lián)合各部門搭建創(chuàng)新平臺,開展頭腦風暴等創(chuàng)新活動，充分發(fā)揮團隊創(chuàng)新優(yōu)勢，加強各崗位協(xié)同溝通，發(fā)揮個人聰明才智，營造濃厚的創(chuàng)新氛圍，共同創(chuàng)新提高，不斷解決工作中遇到的各種問題,全面促進班組各項工作提質(zhì)增效。（田甜）
責任編輯： 江曉蓓
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