2月3日，國網(wǎng)渭源縣供電公司召開2021年工作會議，會議確定“七項(xiàng)”重點(diǎn)工作，為新的一年指定目標(biāo)航向。

一是全力助推鄉(xiāng)村振興，鞏固脫貧攻堅(jiān)成果，加快消除農(nóng)村電網(wǎng)線路、臺區(qū)突出問題，大力推廣電能替代項(xiàng)目，提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)、農(nóng)村生活電氣化水平，深化“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)和“網(wǎng)上國網(wǎng)”應(yīng)用，提升配網(wǎng)業(yè)擴(kuò)一體化終端應(yīng)用率。

二是鞏固安全生產(chǎn)局勢。靠實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，持續(xù)加強(qiáng)反違章查糾力度，加快智能化反違章推廣應(yīng)用，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，做實(shí)現(xiàn)場安全管控，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動，強(qiáng)化“四不兩直”安全督察力度，加強(qiáng)施工安全管理和分包隊(duì)伍管理，落實(shí)施工現(xiàn)場關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵人員管控要求。

三是加快電網(wǎng)提速升級。科學(xué)規(guī)劃電網(wǎng)發(fā)展，持續(xù)完善公司“十四五”發(fā)展總規(guī)劃報(bào)告修編，加快工程建設(shè)進(jìn)度，積極開展“三清理、兩提高”專項(xiàng)工作，全面規(guī)范工程勞務(wù)分包管理，實(shí)現(xiàn)工程依法合規(guī)建設(shè)率100%。

四是強(qiáng)化經(jīng)營管理水平。優(yōu)化經(jīng)營管理機(jī)制，嚴(yán)格重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)體系考核兌現(xiàn)，強(qiáng)化對標(biāo)管理，大力開拓市場，推行臺區(qū)線損精益化管理，持續(xù)開展頻繁停電治理，積極推進(jìn)配網(wǎng)不停電作業(yè)，落實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)網(wǎng)格化管理要求，確保全年投訴總量在2020年基礎(chǔ)上再壓降50%以上，力爭零投訴。

五是全面夯實(shí)基層基礎(chǔ)。持續(xù)推進(jìn)基層一線生產(chǎn)生活條件提升，加大配網(wǎng)建設(shè)力度，提高規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)、服務(wù)全過程管理水平，深化基層基礎(chǔ)管理，確保公司及6個(gè)供電所在第二輪前兩批完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，強(qiáng)化隊(duì)伍綜合素質(zhì)，持續(xù)為員工搭建成長成才平臺。

六是持續(xù)推動改革創(chuàng)新。深化“三項(xiàng)制度”改革，持續(xù)拓展業(yè)務(wù)外包，全面落實(shí)內(nèi)部變革，深化“戰(zhàn)略+運(yùn)營”管控模式應(yīng)用，優(yōu)化“1+N”績效考核體系，落實(shí)實(shí)干創(chuàng)效系列激勵(lì)措施，積極調(diào)動全員創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。

七是加強(qiáng)黨的政治建設(shè)。全面開展“基層黨建創(chuàng)新拓展年”，認(rèn)真落實(shí)“旗幟領(lǐng)航提質(zhì)登高”行動計(jì)劃，深入落實(shí)“黨建+”工程，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，因地制宜開展公司關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)監(jiān)督，持續(xù)強(qiáng)化警示震懾作用，強(qiáng)化全員責(zé)任擔(dān)當(dāng)把文化軟實(shí)力轉(zhuǎn)化成推動公司發(fā)展的強(qiáng)大動力。