1月21日，國網金昌供電公司以線損日常監測和異常處理為抓手，充分利用“大數據”技術，不斷創新線損精益化管理模式，制定《國網金昌供電公司線損精益化管理考核實施細則(試行)》，確保將“十四五”規劃落到實處，達到提升增效的目的。

據悉，2020年，該公司10千伏線損線損達標率95%，臺區線損達標率97.6%，共治理高損臺區102臺、負損臺區43臺，改造重過載線路4條，供電可靠率達到99.97，同比提升0.01，全年減少損失電量約2700萬千瓦時。

該公司構建“四級”線損管理體系。線損“四級”網格化管理體系即堅持日監控、周匯報、月考核機制，從“發現-分析-治理-總結”四個環節過程，利用即時通、微信等形式，對上級通知、工作要求、階段任務、存在異常問題實時在線通報，確保形成閉環管理工作機制。

持續完善線損分析“四勤”工作機制。“眼勤”：每天早上上班花幾分鐘進行日監控，發現問題及時分析處理。“手勤”：對日線損指標問題進行線下匯總計算，對比系統數據，及時查找問題所在。“嘴勤”：對數據有疑問、問題不會改、流程不清楚等問題多向兄弟單位及上級管理部門交流探討，提升問題處置能力。“腿勤”：發現問題后，能精準定位至臺區或線路的，不拖沓、不遺留組織相關人員趕赴現場直接處理。提升線損治理保障能力，推進臺區標簽化管理，對異常臺區分類別跟蹤管理，指導基層單位對異常臺區進行分析，提高治理效率，完善“一臺區一指標”和大數據臺區線損異常診斷模型應用，實現線損異常的精準定位，及時治理。

該公司深入挖掘線損數據價值。一體化電量與線損管理系統的全面應用，真正做到供電量和售電量同步，實現對每天線損電量、線損率、電網運行情況的直觀掌握，能夠準確而即使的反映公司的日線損、月線損和年線損，可及時發現高損設備、減少人工成本，合理制定改造計劃，有效降低線損，給公司經營決策提供第一手資料。

該公司強化降損目標執行。組織各專業制定“一線(臺)一策”治理方案，通過查用戶檔案、查運行數據、查計量現場”，結合日線損波動、客戶變更、電量變化來確定高損原因，切實完成高損設備線損治理目標。保證同期線損“五個100%”(數據100%接入、關系100%準確、電量100%完整、線損100%合理、監測100%有效)，營造“用同期、查問題、消隱患、促提升、增效益”的良性形態。計劃2021年同期線損整體監測達標率達到95%以上，全年綜合線損率完成2%。高損配電線路不多于4條，高損臺區不多于10臺，治理率達到97%和98.5%;完全消除負損線路及臺區，防止高負損線路、臺區連續反彈。