物資供應(yīng)管理是煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、生產(chǎn)保障不可或缺的一部分。筆者認(rèn)為，固有的物資供應(yīng)管理模式已經(jīng)不能完全適應(yīng)新形勢(shì)下的煤炭發(fā)展趨勢(shì)，煤炭行業(yè)應(yīng)積極探索精細(xì)化、智能化的物資供應(yīng)鏈，幫助煤炭企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、生產(chǎn)效益雙贏。

如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管控?

準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)建設(shè)物資總需求，超前摸清井下生產(chǎn)情況、工程改造的預(yù)算規(guī)劃，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行預(yù)先調(diào)控，是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管控的先手棋。為此，源頭計(jì)劃申報(bào)要“量身定制”，對(duì)于巷修、掘進(jìn)、采煤等重點(diǎn)煤礦領(lǐng)域的需求計(jì)劃，必須做到歸口管理、通達(dá)互補(bǔ)，既要有專用物資的長(zhǎng)效調(diào)控，也要有通用物資的共性調(diào)劑。

同時(shí)，計(jì)劃管理人員要熟悉生產(chǎn)進(jìn)程，熟悉開(kāi)采、機(jī)電等所需物資的消耗規(guī)律，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)程準(zhǔn)確研判，算出生產(chǎn)消耗，核準(zhǔn)資金投入，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，降低材料采購(gòu)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

如果計(jì)劃管控是“上游清泉”，那么采購(gòu)管理就是“源頭活水”。善于引流、精于規(guī)范，才能發(fā)揮采購(gòu)部分的渠道優(yōu)勢(shì)。煤炭企業(yè)要根據(jù)自身的采購(gòu)需求，科學(xué)合理地制定采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)管理時(shí)要貨比三家，摸準(zhǔn)價(jià)格，控制成本，在滿足生產(chǎn)需求的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的最小化，杜絕資源和資金浪費(fèi)，節(jié)約生產(chǎn)成本。近期，隨著市場(chǎng)回暖，物資價(jià)格有所攀升，對(duì)煤炭企業(yè)而言，要更好地把握市場(chǎng)規(guī)律，提高物資采購(gòu)性價(jià)比，獲得更大的效益空間。

煤炭行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展需要智能化，物資供應(yīng)管理也應(yīng)正視智能化，善于耕作。疫情防控期間，各大煤炭企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)采購(gòu)、視頻對(duì)接洽談的方式，轉(zhuǎn)危為機(jī)。這體現(xiàn)了物資供應(yīng)管理智能化的巨大潛力。

煤炭企業(yè)要深度開(kāi)發(fā)適合物資供應(yīng)管理的智能化平臺(tái)，在物資供應(yīng)管理流程化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，通過(guò)暢通驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、合同等供應(yīng)資源管理流程，積極構(gòu)建物資供應(yīng)流程平臺(tái)。該平臺(tái)不僅要擁有物資供應(yīng)流程主模塊，還應(yīng)該植入業(yè)務(wù)自動(dòng)推送、線上資料驗(yàn)收、數(shù)據(jù)集成共享等子模塊，實(shí)時(shí)更新需求數(shù)據(jù)，鎖定物資資源，進(jìn)行云數(shù)據(jù)運(yùn)行分析，從而幫助管理者及時(shí)調(diào)整采購(gòu)方案，多方聯(lián)動(dòng)，提高物資供應(yīng)效率。

在智能化平臺(tái)的運(yùn)行過(guò)程中，煤炭企業(yè)必須結(jié)合現(xiàn)階段實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，完善編碼數(shù)據(jù)庫(kù)、庫(kù)存資源平臺(tái)流程，運(yùn)用平臺(tái)云技術(shù)，實(shí)現(xiàn)云洽談和網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)，疏通信息流程堵塞點(diǎn)，把握礦井物資需求的動(dòng)脈，高效服務(wù)煤礦生產(chǎn)。

目前，在智能化的應(yīng)用方面，煤礦物資供應(yīng)管理還處在“探尋”的初級(jí)階段。

筆者認(rèn)為，煤炭行業(yè)須借鑒國(guó)內(nèi)外其他行業(yè)智能化供應(yīng)鏈的成熟管理經(jīng)驗(yàn)，按照科學(xué)、高效的理念，積極探索煤炭專屬的智能化供應(yīng)鏈。

未來(lái)，倉(cāng)儲(chǔ)管理將采用“5G”化物資信息、庫(kù)存“二維碼”進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)無(wú)人智能倉(cāng)儲(chǔ)的深度運(yùn)用，形成“云端”物資供應(yīng)的新格局。只有推行智能倉(cāng)儲(chǔ)基地建成，擺脫“人看庫(kù)”的傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)，才能逐步實(shí)現(xiàn)煤炭物資供應(yīng)管理的智能高效。