國家電網2002年12月29日正式成立，將近18年的時間，公司一共經歷了5任“一把手”。從國網剛成立的趙希正，到幾乎成為國家電網特高壓代言人的劉振亞，再到舒印彪、寇偉，直到11月20日剛剛離任的毛偉明。國家電網的五任領導，雖然他們任期各不相同，但對于國家電網的發展來說，每個人都留下了屬于自己的標志性印記。

01、趙希正——國家電網誕生的見證者
 

趙希正于2002年12月-2004年10月擔任國家電網總經理、黨組書記

趙希正是一位資深的電力人，1966年畢業于清華大學發電廠電力網專業，在擔任國家電網公司“一把手”之前，他還曾經擔任電力工業部副部長一職。趙希正可以說是見證了國家電網誕生的人。他雖然只在國家電網工作了兩年的時間，但他對于國家電網的工作布局已經具備一定的前瞻性和示范性。

他上任的時候，我國正處在經濟建設高速發展的時期，電力短缺等問題成為制約當時經濟發展的重要原因。國際能源網記者了解到，2003年電力缺口將近500萬千瓦時，供需緊張等問題讓趙希正悟出一個道理，就是電力的發展需要適度超前。趙希正認為，加快實現全國聯網，促進電力資源在全國范圍的優化配置，將對緩解電力供需矛盾發揮重要作用。

趙希正在任期間，國家電網公司獲得智能電網綜合標準化試點企業，也獲得了中國服務企業500強首位的成績。

02、劉振亞——特高壓奠基人
 

劉振亞于2004年10月-2016年5月期間先后擔任國家電網總經理、黨組書記、董事長

劉振亞是在國家電網公司任職時間最長的“一把手”。從2004年到2016年，長達十二年的時間里，劉振亞可以說在國家電網打下了一個深深地烙印——特高壓。劉振亞出生于1952年8月，山東郯城人，技術員出身，2000年之前一直在山東電力系統工作，曾任職至山東電力集團公司董事長、總經理并兼任山東魯能集團董事局主席。

劉振亞上任國家電網“一把手”后就在為國內的特高壓建設奔走，我國的特高壓建設起步比較晚，但時至今日卻已經站在世界巔峰，不得不說劉振亞在其中發揮了非常重要的作用。2008年，我國特高壓線路只有640公里，兩年后，我國特高壓線路累計建成2542公里，再過兩年的時間，我國特高壓線路累計建成4601公里。劉振亞任職期間，我國特高壓線路建設實現了從640公里到16937公里的飛速發展。

在劉振亞的引領下，我國特高壓技術也在不斷取得突破，為我國西部地區清潔能源向東部地區輸送和消納奠定了堅實的基礎。

03、舒印彪——再電氣化推動者
 

舒印彪于2016年5月-2018年11月期間擔任國家電網董事長、黨組書記

與劉振亞一樣，舒印彪同樣是“老電網人”，1984年自華北電力學院畢業后即任職于國家電力公司。后來國家電力公司改制，國家電網公司誕生，舒印彪對于國家電網的感情恐怕不是其他幾位掌舵人所能比的。

可以說舒印彪繼承了劉振亞對于特高壓建設方面的布局，在他上任后，基本延續了劉振亞任職期間的發展方向。舒印彪在國家電網擔任“一把手”只有不到兩年的時間，我國特高壓線路累計從16937公里增長到27114公里。

除此之外，舒印彪提出了“再電氣化”的發展思路。舒印彪指出：引領再電氣化進程，推動能源生產和消費革命，必須把電網發展擺在突出重要位置。推進能源生產和消費革命，必須緊緊抓住電網這個“牛鼻子”，加快電網升級。舒印彪任職期間，國家電網對農村電網進行了升級改造，補好了農村電網的短板。

04、寇偉——泛在電力物聯網探路者
 

寇偉于2018年12月-2020年1月任國家電網董事長、黨組書記

寇偉同樣是電力人，畢業于云南工學院(昆明理工大學)熱能動力專業，后獲華中科技大學控制工程專業碩士研究生學歷。曾任多家電廠的負責人。寇偉上任后率先提出的一個新概念就是——泛在電力物聯網。

寇偉說：“泛在電力物聯網建設是一項復雜的系統工程，沒有先例可循，需要在理論體系、技術路線、商業模式、產業發展等方面持續創新探索。過去，電網是自然壟斷屬性的企業，現在要按照互聯網思維帶動上下游企業共同發展，必須要轉換思維，而且，我們的體制機制也要適應市場化要求。”

寇偉是把電網推出了“圈外”，讓其開始和信息技術相結合，如果說之前的電網只是一個閉合的“圈子”，泛在電力互聯網就是打破圈子，將互聯網技術引入電網系統的破冰者。

05、毛偉明——綜合能源服務倡導者
 

毛偉明于2020年1月-2020年11月期間擔任國家電網董事長、黨組書記

毛偉明與此前的幾位國家電網的負責人不同，他并不是電力專業出身，此前數十年的工作經驗都是在政府部門。在來國家電網之前，他是江西省的副省長，再之前還做過江蘇省副省長。從地方官員到國家電網“一把手”毛偉明的角色轉換得很快，他在國家電網任職期限最短，只有308天，但在這么短暫的時間里，他卻完成了應對疫情、山西垣曲抽水蓄能電站項目開工、國家電網陜北—湖北±800千伏特高壓直流工程開工、提出建設“具有中國特色國際領先的能源互聯網企業”的最新戰略目標等一系列重要工作。

去年年底，國家電網曾計劃將2020年電網投資計劃壓降到4080億元，同比下降8.8%。但是毛偉明執掌國網后，將今年投資計劃由4186億元上調增至4600億元，增長9.9個百分點，預計帶動社會投資超9000億元，整體規模達1.4萬億元。

毛偉明對綜合能源服務情有獨鐘，他剛上任就率先去了國網綜合能源服務公司視察，并且提出，國網綜能服務集團各項業務都有很強生命力和競爭力，市場前景良好，要向管理要效益、向存量挖潛力，聚焦重點領域，以新型智慧城市和縣域綜合能源為載體，通過綜合能源服務，降低社會用能成本和提升企業利潤空間，實現雙贏。他給國網綜合能源服務定下的目標是200億營收。

綜上所述，國家電網五任領導各具特色，人們非常期待誰會是第六位國家電網公司的掌舵人。在電力體制改革不斷深化的當下，他又會給國家電網帶來什么新的關鍵詞？