4月13日,國網金昌供電公司全面分析經營形勢,細化工作策略,對外深挖潛能、增供擴銷,通過內外“雙向發力”,全力打好開源節流、提質增效的“組合拳”,著力提升經營質量和經濟效益。 

為深入推進“黨建+提質增效”工程,該公司精心制定“黨建+提質增效”專項行動方案,積極應對當前嚴峻復雜的經營形勢,圍繞黨委2020年“黨建+”深化提升工程工作部署,專門成立提質增效專項工作領導小組,設立工作目標,并從“拓展內外兩個市場、實現市場增效”,“持續夯實基層基礎、實現管理增效”,“優化降本節支策略、實現降本增效”,“促進資源優化配置、實現存量增效”,“推進體制機制改革、實現改革增效”,“全力爭取各方支持、實現政策增效”六個方面42項重點工作任務細化提質增效工作目標,明確具體舉措,強化內部挖潛增效,全力以赴開拓市場,狠抓業績指標提升,堅持高質量發展,優化經營管理策略。

該公司始終把堅持黨的全面領導貫穿發展過程中,發揮黨組織的政治核心和戰斗堡壘作用,落實省公司“進一步優化經營管理促進提質增效的意見”工作措施,積極履行主體責任、經濟責任和社會責任,堅持以提質增效為抓手,攻堅克難,提高資源配置效率,全面消化疫情影響,著力對沖政策性減利因素,保障公司穩健經營、電網持續發展,確保公司全面完成全年各項目標任務。

同時,該公司深刻認識開展提質增效專項行動的重要意義,提高站位、強化擔當,眼睛向內、挖潛增效,將勤儉節約思想、創新發展思維和精益管理理念貫穿于經營全流程,通過量的合理增長和質的穩步提升,加快推動發展方式從規模擴張型向穩健經營型轉變,采取積極有力措施,全力確保穩健經營,促進公司和電網高質量發展。(楊吉英 紀應杰)