“企業(yè)必須要在自己選擇的主賽道上全神貫注。” 在以“數(shù)據(jù)有引力”為主題的帆軟2019年智數(shù)大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，帆軟CEO兼聯(lián)合創(chuàng)始人陳炎一針見血指出當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心所在。在陳炎看來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)高收益的事情，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須在自己選擇的主賽道上面全神貫注。

千人CIO主論壇

作為一家年輕的創(chuàng)業(yè)公司，帆軟在陳炎的帶領(lǐng)下正迅速地崛起為一家著名的數(shù)據(jù)軟件公司，短短數(shù)年它的客戶遍布全國(guó)的各行各業(yè)，在專業(yè)水準(zhǔn)、組織規(guī)模、服務(wù)范圍、企業(yè)客戶數(shù)量上均為業(yè)內(nèi)前列。據(jù)IDC發(fā)布的《2018中國(guó)BI市場(chǎng)跟蹤報(bào)告》中顯示，帆軟在大數(shù)據(jù)BI中的市場(chǎng)額份高居榜首。這份成就確實(shí)離不開“主賽道上全神貫注”。

如何選擇主賽道：做最拿手的事

陳炎引用瓦格尼亞人在剛果河中捕魚的故事重點(diǎn)闡述“全神貫注”的重要性，為了不被河水沖走，瓦格尼亞人唯一的選擇就是全神貫注。這份專注同樣適用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和選擇它的主賽道。

帆軟CEO兼聯(lián)合創(chuàng)始人陳炎

當(dāng)前大數(shù)據(jù)炙手可熱，正越來(lái)越被企業(yè)所青睞。在這樣的趨勢(shì)與潮流中，陳炎認(rèn)為帆軟理所當(dāng)然是屬于大數(shù)據(jù)賽道，但是大數(shù)據(jù)又分為數(shù)據(jù)聚合、數(shù)據(jù)積累、數(shù)據(jù)分析、行業(yè)應(yīng)用、基礎(chǔ)架構(gòu)等幾個(gè)方面，這個(gè)賽道太寬了，帆軟應(yīng)該聚焦，有所為，有所不為，這樣才能保持企業(yè)的全神貫注，才能在某一個(gè)領(lǐng)域做深、做精、做強(qiáng)。

結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)，陳炎認(rèn)為數(shù)據(jù)分析工具一直是帆軟最拿手的事，但是數(shù)據(jù)分析又分為：數(shù)據(jù)可視化和商業(yè)智能。在談及如何在數(shù)據(jù)可視化和商業(yè)智能之間取舍之時(shí)，陳炎一再?gòu)?qiáng)調(diào)，數(shù)據(jù)是生產(chǎn)力，企業(yè)追求大數(shù)據(jù)的最根本原因不是讓數(shù)據(jù)成為一種酷炫的展現(xiàn)形式，而是讓數(shù)據(jù)真正成為生產(chǎn)力，為企業(yè)節(jié)省成本、增加效率。“哪怕一個(gè)最簡(jiǎn)單的二維報(bào)表，我們也可以為企業(yè)用戶節(jié)約2億的生產(chǎn)成本。”正是基于這樣的使命，帆軟最終把商業(yè)智能作為自己的主賽道。

在陳炎看來(lái)，在幫助企業(yè)降本增效方面，BI有著不可取代的地位。商業(yè)智能更像是企業(yè)的一種解決方案，它可以將企業(yè)中的現(xiàn)有數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為知識(shí)，目的是使企業(yè)的各級(jí)決策者獲得知識(shí)或洞察力，從而幫助企業(yè)做出最為明智的決策。從這一點(diǎn)上看，商業(yè)智能與帆軟的宗旨不謀而合。因而，帆軟自成立13年來(lái)，始終專注于BI,未來(lái)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)仍然可能是FinBI和國(guó)際市場(chǎng)以及可以看到的各種BI的應(yīng)用。

如何做到極致：像阿甘一樣瘋狂起來(lái)

如何在主賽道做到極致追求，極致追求的標(biāo)準(zhǔn)又是什么？陳炎用“談戀愛”類比：有了明確的目標(biāo)之后就應(yīng)該瘋狂起來(lái)。帆軟要在這條主賽道上，注重產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)而不是產(chǎn)品數(shù)量、注重服務(wù)用戶而不是追求績(jī)效。

在他看來(lái)，極致的追求應(yīng)該做到六點(diǎn)：第一，穩(wěn)定；第二，安全；第三，實(shí)用；第四，簡(jiǎn)單；第五，靈活；第六，快。有了這些方向與目標(biāo)，那么到底該如何去追求極致呢？

“我們希望我們像阿甘一樣傻傻地向著目標(biāo)瘋狂起來(lái)”陳炎在會(huì)議的現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)情的表示道，“帆軟的追求就是五大核心場(chǎng)景、六大方面都能做到極致的追求。”他表示，帆軟每一個(gè)產(chǎn)品線的目標(biāo)不要求功能有很多，但是每個(gè)版本發(fā)布的產(chǎn)品體驗(yàn)要足夠的好。

極致的產(chǎn)品需要極致的人才，陳炎希望帆軟的每一個(gè)產(chǎn)品線的人才都是工程院士，都可以為了自己技術(shù)的夢(mèng)想把他們的產(chǎn)品做到極致，重質(zhì)不重量。當(dāng)然，在公司的制度上，帆軟也保證客戶可以得到極致的服務(wù)和體驗(yàn)。

不過(guò)，陳炎強(qiáng)調(diào)做到極致追求也有一些風(fēng)險(xiǎn)，例如如果企業(yè)做到極致追求了，那么企業(yè)會(huì)不會(huì)被時(shí)代淘汰。企業(yè)太過(guò)于專注，太過(guò)于全神貫注，或許會(huì)錯(cuò)過(guò)很多機(jī)會(huì)，錯(cuò)過(guò)很多窗口。說(shuō)道這里，陳炎十分幽默地表示道，“即使帆軟掛了，我們也在走向死亡的路上做到少坑客戶。未來(lái)，不管是死的偉大，還是死而無(wú)憾，帆軟都將聚焦于商業(yè)智能這個(gè)主賽道上面，全神貫注，全力以赴！”