華北采氣一廠大牛地氣田是已開(kāi)發(fā)10余年的老氣田，是一個(gè)典型的“低滲、低壓、低產(chǎn)”氣藏。隨著氣田不斷深入開(kāi)發(fā)，逐漸暴露氣井產(chǎn)水較快、穩(wěn)產(chǎn)措施難度加大、產(chǎn)量遞減加大等一系列問(wèn)題。針對(duì)這一系列問(wèn)題，采氣一廠細(xì)化管理，加強(qiáng)氣井治理維護(hù)，夯實(shí)氣田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，旨在為保供“加氣”。

針對(duì)氣井生產(chǎn)后期產(chǎn)水較快的問(wèn)題，技術(shù)人員將氣藏與地質(zhì)緊密結(jié)合，研究與現(xiàn)場(chǎng)緊密結(jié)合，地質(zhì)與工程緊密結(jié)合，深化氣藏儲(chǔ)層研究，并通過(guò)各項(xiàng)生產(chǎn)參數(shù)對(duì)比，提升對(duì)水淹井認(rèn)識(shí)程度，摸索解決水淹井治理方案，目前已對(duì)全廠100多口水淹井進(jìn)行氣舉作業(yè)，累計(jì)增氣達(dá)6000多萬(wàn)方。

排水采氣是解決氣田出水問(wèn)題最主要的工藝技術(shù)。但對(duì)于開(kāi)發(fā)后期的大牛地氣田來(lái)說(shuō)，常規(guī)的泡沫排水采氣技術(shù)對(duì)于自身產(chǎn)能較低的氣井來(lái)說(shuō)已經(jīng)不能滿(mǎn)足氣井生產(chǎn)的需求，亟待找到新的排水方法，以幫助氣井恢復(fù)正常生產(chǎn)。同時(shí)，由于不同的藥劑在不同的條件下存在起泡效果差、配比性差加之氣井積液預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確等一系列問(wèn)題，嚴(yán)重影響了氣井的正常生產(chǎn)，為此采氣一廠積極探索新的排水采氣措施，目前已應(yīng)用的液氮?dú)馀e、小環(huán)空生產(chǎn)、蒸汽車(chē)氣舉等排水措施已取得良好的效果。

在做好技術(shù)管控的同時(shí)，崗位員工加強(qiáng)氣井巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，快速解決問(wèn)題;加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，保障安全運(yùn)行;加強(qiáng)維護(hù)效果反饋，及時(shí)調(diào)整對(duì)策。現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題“小事不過(guò)夜”，現(xiàn)場(chǎng)管理水平穩(wěn)步提升。

各管理區(qū)也針對(duì)轄區(qū)的實(shí)際情況開(kāi)展細(xì)化工作。采氣管理一區(qū)作為氣田最早的作業(yè)管理區(qū)，牢牢守住安全生產(chǎn)紅線，在越冬生產(chǎn)期間多次開(kāi)展安全生產(chǎn)“大討論、大反思、大排查、大整改”活動(dòng)，并強(qiáng)化承包商生產(chǎn)管理;采氣管理三區(qū)針對(duì)地理位置因素，加強(qiáng)雨季生產(chǎn)施工防范，并做好承包商資質(zhì)檢查;采氣管理五區(qū)作為全廠保供的主力軍，著重在氣井穩(wěn)產(chǎn)上下功夫，對(duì)氣井實(shí)施節(jié)點(diǎn)控制，及時(shí)準(zhǔn)確跟蹤各項(xiàng)措施作業(yè)進(jìn)度，每天晨會(huì)跟蹤反饋?zhàn)鳂I(yè)進(jìn)度，及時(shí)制定下一步措施;采氣管理六區(qū)由于水平井較多，氣井產(chǎn)水量較大，在氣井管理中不斷摸索前行，不斷優(yōu)化措施作業(yè)，及時(shí)分析方案措施的可行性和效果，確保了氣井治理措施穩(wěn)步提升;產(chǎn)建等單位也積極投入到保產(chǎn)大軍，采氣一廠今年計(jì)劃投產(chǎn)新井65口，目前已投產(chǎn)18口，相關(guān)施工單位也立下“硬上產(chǎn)”的“軍令狀”。

一年來(lái)，采氣一廠緊緊圍繞全年30.8億方的產(chǎn)量目標(biāo)，全力以赴打好保產(chǎn)進(jìn)攻戰(zhàn)，尤其進(jìn)入保產(chǎn)的黃金階段以來(lái)，全員努力爭(zhēng)取生產(chǎn)最大主動(dòng)權(quán)，并牢牢守住安全生產(chǎn)管理紅線，廠級(jí)、區(qū)級(jí)分別組織安全環(huán)保檢查，強(qiáng)化安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)，前9個(gè)月全廠無(wú)一例安全事故發(fā)生，保產(chǎn)工作緊張有序進(jìn)行。