從工業4.0到中國制造2025，從大國重器到互聯網+，創新驅動、智能轉型引領著制造業的趨勢和方向。日前在京舉辦的第十八屆中國國際石油石化技術裝備展覽會（cippe2018）上，杰瑞集團重磅發布了“科技增效用心‘智’造”系列解決方案，展示了杰瑞在提質增效、智能制造、油田環保等領域最前沿的科技成果。杰瑞集團副總裁李慧濤在接受記者專訪時表示，智能化是一個大趨勢，杰瑞會不遺余力地朝著智能化、數字化、定制化方向繼續努力，讓我們油氣裝備行業走向世界，展現我們民族力量，“這也是杰瑞在行業中做好領頭企業的責任”。

李慧濤介紹，目前杰瑞集團已經實現了包括從研發、采購到生產、檢驗，一直到售后環節全部智能化。如今，客戶本身不僅要在高效、降本這些層面實現利潤最大化，也不斷地追求更高效、更智能的裝備。一直以來，杰瑞不斷地跟用戶探討、交流，應客戶的需求來提供解決方案——從安全、智能、高效方面給予用戶，站在客戶的角度上降低人工成本，使其作業效率更高，真正實現客戶的需求。“用戶對智能化的要求也越來越高，所以現在杰瑞大力倡導智能化，當然我們的同行也在進行（智能化）探索，但是杰瑞愿意去承擔領頭羊的責任。”

談及傳統石油化工行業在轉型過程中對智能制造的認識，李慧濤表示，從多年來杰瑞和客戶、合作伙伴的探討來看，大家對智能化普遍認可。他認為，現階段，在技術上確實需要一批人，需要一些領頭企業率先來攻克和不懈努力。

他分析，油田上的作業因為有高壓、高危安全方面的問題，使得通過技術突破來確保安全作業的愿望顯得更為迫切。“而油田安全是我們的終極目標。杰瑞在給客戶的多年交流中，在效率、成本之外，更多是從安全出發。我們要在保證安全的基礎上再進行實現技術攻關，使油氣開采更安全、更高效，這是杰瑞在智能制造過程中首先要解決的問題。”李慧濤說。

不難看出，安全是杰瑞一直緊抓不放的“準繩”。他介紹：在杰瑞眼里，只要技術有一點點瑕疵就不會在油田上應用，一定要達到上千次上萬次的實驗之后，最終才敢推向市場。這也是在杰瑞成長的近20年來，推出每一組新產品都必須經歷的一個過程。

的確，制造業企業實現智能化，從安全層面理解，就是減少人。減少人不僅是減少資金成本，也是減少了危險源。“要想安全首先要解放人出來。”李慧濤談到自己的理解。“像我們大型壓力拉練式作業現場，杰瑞已經可以做到無人化，二十幾臺油氣裝備在地面上一鋪，人員需要馬上撤出。相比設備來講，只要有人在，就可能存在人身危險。一直以來，杰瑞堅持文化核心理念第一句話就是“以客戶為中心”——不僅致力于從成本、從效率角度為客戶考慮，而是更多從安全角度給客戶提供一個好的環境，讓他們更放心。”

這種以客戶為中心的理念同樣貫穿在杰瑞的國際業務中。李慧濤認為，在歐美成熟市場，有效、無障礙的業務溝通是非常有必要的，沒有相互之間的信任就很難合作下去。“杰瑞現在做的就是盡量去滿足客戶的需求，從設備的制造到技術服務，到投融資一體化解決方案來全鏈條提供服務，溝通無障礙。我們的制造環節對國外客戶也是完全開放的，也歡迎他們監造或駐廠，所以杰瑞這種長期合作的客戶在海外非常多。”

回首杰瑞的成長過程，也并不總是一帆風順。從2014年上半年油價斷崖式下跌后，油價下跌導致杰瑞整體業績下滑，同時也讓他們開始了深刻的反思。“表面上看是行業的問題。實際上冷靜下來思考，發現我們自身的問題是最大的：我們沒有更有效的、更明智地去預估、預測行業會出現情況。”李慧濤講到，“在2014年下半年到2016年這段時間杰瑞比較迷茫。我們總結是自身出了問題：我們的戰略不夠清晰、沒有預案。”

痛定思痛，自2016年來杰瑞提出了全新的發展戰略：第一要在傳統油氣裝備方面，朝著智能化高端裝備繼續挖掘和發展；第二，在環保產業上加大步伐，計劃把環保產業做大。2015年底，杰瑞把環保二級單位提升到集團一級單位，并注資2億，去年又增資10億。在國家相關政策鼓勵下，杰瑞預計在未來幾年環保產業將會迎來非常大的發展機遇。第三，在新型產業領域加大投入力度。集團中心研究院已經開始在機器人、視覺系統，包括在高端智能農機方向進行研究，同時調遣100多名研發人員進行技術攻克。此外，集團還設立了投資孵化部，利用杰瑞現在的優勢資金，走出油氣行業，計劃在全球投資或并購高端行業的一些企業。“現在我們正按照三部戰略一步步向前走，不久大家可能看到杰瑞在新興產業的出色表現。”李慧濤對此信心滿滿。

多年來，杰瑞圍繞核心產品、核心技術、核心工藝，形成了具有自己獨特競爭優勢的創新能力。杰瑞集團執行副總裁李志勇也表示，目前杰瑞已發展成為國內領先的涵蓋油氣、電力、環保三大領域的民營上市公司。未來杰瑞也會有越來越多的產品實現智能化、數字化、定制化。加大自主創新力度，科技增效，用心智造，助力中國能源地位提升，為能源產業的持續發展貢獻更大力量。