面對油價持續(xù)低迷的嚴峻形勢，上游企業(yè)進一步提質(zhì)增效升級，對打好“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”攻堅戰(zhàn)具有重要意義。作為完井測試工程領(lǐng)域的一名基層管理人員，我認為優(yōu)質(zhì)油氣井工程取決于三個主要條件：高質(zhì)量設(shè)計、高質(zhì)量管理、高質(zhì)量施工。

高質(zhì)量設(shè)計是優(yōu)質(zhì)工程的重要前提。工程設(shè)計應(yīng)圍繞油井全壽命周期綜合性價比最優(yōu)這一目標來開展。新區(qū)探井應(yīng)以安全成井、安全測試、取全取準資料為目標；開發(fā)井的鉆井設(shè)計、完井設(shè)計則應(yīng)以鉆井、完井、采油、措施綜合性價比最優(yōu)為目標，在設(shè)計規(guī)劃與編寫時兼顧完井測試、自噴采油、措施采油三個周期的共性與差異性要求，以實現(xiàn)系統(tǒng)最優(yōu)。

高質(zhì)量管理是優(yōu)質(zhì)工程的重要抓手。油公司的重要優(yōu)勢之一是成本優(yōu)勢，這種優(yōu)勢來源于工程隊伍的市場化運行。與此同時，如何利用承包商的力量實現(xiàn)油公司的工程目標成為一個現(xiàn)實挑戰(zhàn)。我認為，對油公司來講，高質(zhì)量的管理至少涵蓋夯實安全管控基礎(chǔ)、持續(xù)升級并掌控核心技術(shù)、強勢推行流程化標準化科學(xué)化管理、培育優(yōu)質(zhì)承包商四個方面，真正把油公司的目標愿景、經(jīng)驗認識轉(zhuǎn)化為工程承包商的執(zhí)行力。

高質(zhì)量施工是優(yōu)質(zhì)工程的重要支柱。完井測試工程需要聚焦兩個底線要求和一個提升指標，即安全優(yōu)質(zhì)達到測試目的、不為后期采油留隱患兩個底線要求和持續(xù)追求提升完井測試的一次成功率。

從完井測試工程增效來講，直接增效途徑主要有兩條：一是提高完井時效，節(jié)約鉆機日費、測試日費等；二是提前建產(chǎn)，增加有效采油時間。實現(xiàn)這兩個目標的主要手段是精細化控制和流程優(yōu)化。

從間接增效，也就是存量資產(chǎn)盤活增效來說，主要有三個方面：采油氣井口的修復(fù)再利用、舊油管的修復(fù)再利用、推進自主專利向產(chǎn)品和效益的轉(zhuǎn)化。西北油田完井測試自有專利工具的替代率已達80%以上，安全優(yōu)勢、時效優(yōu)勢突出。目前油田正探索完井測試期間的放空天然氣回收，以實現(xiàn)放空天然氣的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化。

工程升級要抓住兩個方面：一個方面是標準升級。管理標準的升級應(yīng)著眼于總結(jié)油公司模式下所形成的管理優(yōu)勢，加以提煉和固化；工藝標準的升級在西北油田已取得明顯進展；技術(shù)標準和裝備標準的升級可在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，立足甲方優(yōu)勢打造西北標準，以降低裝備維修和替代的綜合成本。另一個方面是經(jīng)驗共享、知識分享。突破思維和習慣的局限，推動建立經(jīng)驗共享和知識分享機制，開展更高頻次、更加聚焦的管理和專業(yè)技術(shù)分享交流，促進甲乙方經(jīng)驗與知識分享，實現(xiàn)管理架構(gòu)和系統(tǒng)效率最優(yōu)化。

（作者為西北油田完井測試管理中心副主任）