9月20至22日，由中國質(zhì)量協(xié)會主辦的2017年度全國六西格瑪項(xiàng)目發(fā)表賽(蘇州賽區(qū))成功舉辦，來自國內(nèi)47家企業(yè)的112個(gè)項(xiàng)目參加了本次發(fā)表賽，超威集團(tuán)選派了百日大作戰(zhàn)部分優(yōu)秀課題首次參加了此次活動(dòng)，最終有4個(gè)參賽項(xiàng)目獲得示范獎(jiǎng)，2個(gè)參賽項(xiàng)目獲專業(yè)獎(jiǎng)，填補(bǔ)了新能源行業(yè)獲獎(jiǎng)空白。

六西格瑪管理是當(dāng)今企業(yè)先進(jìn)的管理方法之一，為系統(tǒng)解決復(fù)雜問題提供了操作性很強(qiáng)的解決方法和工具，對企業(yè)提升質(zhì)量水平、提高顧客滿意度、降低生產(chǎn)成本、優(yōu)化流程管理等方面有明顯的效果和效益。

2017年是超威集團(tuán)的“品質(zhì)年、流程年、創(chuàng)新年”，集團(tuán)為進(jìn)一步提升企業(yè)精細(xì)化管理水平，建立一套科學(xué)合理的產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的管理模式，于今年3月在總部及子分公司(單位)全面推廣六西格瑪?shù)膶?shí)踐和應(yīng)用，有效提升企業(yè)的綜合競爭力。公司以六西格瑪實(shí)戰(zhàn)研討為抓手，通過理論學(xué)習(xí)和項(xiàng)目實(shí)踐，大力推進(jìn)六西格瑪管理，在提升產(chǎn)品質(zhì)量、減少過程缺陷、提高工作效率等方面的績效水平明顯提升。

據(jù)了解，本次發(fā)表賽是歷年來參與人數(shù)最多，規(guī)模最大的一次。發(fā)表賽經(jīng)過兩天的角逐，來自全國各地的企業(yè)在分享中進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流、標(biāo)桿學(xué)習(xí)和提升，最終，評出示范獎(jiǎng)(一等獎(jiǎng))34個(gè)、專業(yè)獎(jiǎng)(二等獎(jiǎng))67個(gè)、改進(jìn)獎(jiǎng)(三等獎(jiǎng))11個(gè)，最佳展示獎(jiǎng)兩個(gè)。

通過此次活動(dòng)，不但展示了超威集團(tuán)形象，而且更加堅(jiān)定了集團(tuán)推進(jìn)六西格瑪管理的信心。下一步，將動(dòng)員更多員工參與，積極學(xué)習(xí)和運(yùn)用六西格瑪管理理念、工具和方法，有效解決生產(chǎn)經(jīng)營中的難題和瓶頸，為“再造一個(gè)新超威”作出更大的貢獻(xiàn)。

集團(tuán)參加大賽人員合影

集團(tuán)六西格瑪項(xiàng)目摘得示范獎(jiǎng)

江蘇永達(dá)公司項(xiàng)目摘得示范獎(jiǎng)

河南公司項(xiàng)目摘得示范獎(jiǎng)

安徽公司項(xiàng)目摘得示范獎(jiǎng)

河南公司項(xiàng)目摘得專業(yè)獎(jiǎng)

山東公司項(xiàng)目摘得專業(yè)獎(jiǎng)

超威集團(tuán)4個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)示范獎(jiǎng)

全國六西格瑪項(xiàng)目發(fā)表賽現(xiàn)場